--------2011年05月28-29日       （杭州）

 

 

课程背景

 

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

 

参加人员

 

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

 

课程目标

 

1、对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。

 

2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：

 

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

 

课程大纲

 

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”

 

第一天（9：00-10：30）

 

一、项目及项目管理 l

 

1、什么叫项目

2、项目的特点

3、什么叫管理

4、什么叫项目管理

5、课堂练习

6、回答参加者问题 l

7、做练习题

8、讨论

9、学员提问

 

（10：30-10：45） 休息

（10：45-12：00）

 

二、项目及其所处的环境分析 l

 

1、项目中投资人与项目经理的关系

2、项目经理的职责

3、项目中利害关系人分析

4、项目早期估算的一般工具 l

5、讨论

6、提问

 

（12：00-13：00） 午餐

（13：00-14：30）

 

三、项目沟通管理 l

 

1、项目的横向沟通

2、项目中跨部门协调的问题解决方法

3、项目的归属

4、项目管理的发展历史 l

5、提问

6、做跨部门协调表格练习

 

（14：30-14：45） 休息

（14：45-17：00）

 

四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定） l

 

1、项目目标的SMART分析方法

2、项目的工作陈述报告（SOW）

3、课堂项目模拟练习

4、项目的工作分解结构（WBS）

5、WBS的评估方法

6、WBS中的注意事项

7、一个完整的WBS系统应该达到什么目的

8、回答学员的问题

9、布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS） l

10、提问

11、交流

12、每人做案例模拟的开头3个模块

 

第二天（9：00-10：30 ）

 

五、项目时间管理（网络图的基本制作方法） l

 

1、完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构

2、与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题

3、WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系

4、制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四种方法

5、讨论所做的案例

6、发表对完成的WBS的看法

7、根据WBS的规定，各自发表个人的意见

 

（10：30-10：45 休息）

（10：45-12：00）

六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） l

 

1、课堂练习

2、初级网络图制作

3、高级网络图内容及制作方法

4、小组练习 l

5、课堂练习---初级网络图制作

6、小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

 

（12：00-13：00）午餐

（13：00-14：30）

七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） l

 

1、带有CPM的网络图的特点及十大功能

2、甘特图的作用

3、做阿尔法案例

4、总结项目时间管理的九大工具

5、解答学员问题 l

6、做阿尔法案例练习

7、学员提问

8、掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）

 

（14：30-14：45） 休息

（14：45-17：00）

 

八、项目质量管理 l

 

1、项目的质量管理的定义

2、质量在项目中的概念

3、（质量计划，质量保证，质量控制）

4、质量控制的七大工具 l

5、提问

6、掌握质量计划（QP）

7、掌握质量保证（QA）

8、掌握质量控制（QC）

 

九、项目成本管理（预算和控制的方法） l

 

1、预算的组成

2、预算的容许偏差

3、预算的动态管理

4、控制的基本工具（EV，PV，AC）

5、项目成本控制点的状态

6、（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

7、项目成本控制的线状态

8、（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

9、项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。

10、解答学员问题

11、布置回家作业 l

12、做实现价值管理（EVM）的练习

13、2月内完成回家作业（项目模拟）

14、1周内完成38道课后复习题

15、学员提问

 

 

授课讲师

 

刘老师

 

上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。

 

专长领域：在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。

 

授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

 

服务客户：BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。

 

企业反馈：

 

专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。

——西安ABB电力电容器有限公司

 

观念先进，能学习到许多先进、高效的管理方法，于今后参与项目有收益。

——上海烟草（集团）公司

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：杭州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596