------2012年04月14-15日  （厦门）

 

------2012年05月19-20日  （昆明）

 

------2012年06月08-09日  （泸州）

 

------2012年06月19-20日  （北京）

 

------2012年06.30-7.01日  （广州）

 

------2012年07月24-25日  （苏州）

 

------2012年08月11-12日  （上海）

 

------2012年11月24-25日  （上海）

 

------2012年12月22-23日  （青岛）

 

 

课程背景

 

中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下？多少企业因税的问题被资本市场抛弃？多少企业老板因税的问题担经受怕？税务问题不像企业遇到的其他问题，其他问题都是企业自己的事情，如何处理，老板说了算。但税务问题不是老板说了算，而是国家说了算！

 

企业逐渐走入正轨后，销售不再是问题，采购也不再是问题，生产更不再是问题，真正困扰老板和企业的是企业规范的问题，基业常青的问题。我们认为中小企业面临的问题不仅仅是市场、资金、技术、管理问题，更有税务问题……..,然而，我们的老板、企业中高层又对财务、税务了解多少呢？我们的老板花大把大把的钱去听管理专家的课程，有多少管理层听过财税专家的课呢？

 

同时，财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。

 

参加人员

 

企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、财务总监及中高级经营管理人员。

 

课程目标

 

形成对公司税务、财务的整体、系统概念，为本公司未来的财税规划及人员做到方向性把控提供必要的知识架构；

 

系统了解中国税法体系及纳税环境；

 

掌握税的因素在公司经营各环节中的规划，并运用至公司的经营管理；

 

掌握企业被稽查的原因及税务稽查的方法，并据此指导公司采取相应的措施；

 

掌握税务风险防范的处理原则，并结合公司实际情况建立税务风险防范的体系；

 

了解现代财务在企业中作用，职能，组织机构设置；

 

了解财务报表体系，并读懂财务报表；通过透视财务报表，掌握自己公司的经营运作情况；

 

了解现金流对企业的重要性及企业现金产生的机理；

 

了解公司预算的理念及与公司经营战略的关系；

 

。。。。。。。。。

 

课程大纲

 

模块一：中国税法体系、特点与主要税种

——企业需要交什么税？税是怎样产生的？

 

1. “税”是怎样产生的？

2. 中国的纳税环境及未来的变化趋势

3. “税”与发票是怎样的关系？

4. 公司决策中应将“税”作为法定成本项目考虑

5. 中国税法体系构成与主要税种的介绍

 

模块二：税务规划与筹划

——应该怎样进行税收筹划，避税一定不合理

 

1. 公司设立环节的税务规划；案例

2. 采购环节的税务规划；案例

3. 销售环节的税务规划；案例

4. 生产经营环节的税务规划；案例

5. 避税的选则与运用

 

模块三：税务稽查与应对

—— 为什么查你？怎样查？查什么？怎么办？

 

1. 面对税务稽查，企业的复杂心态分析

2. 企业被稽查原因的分析

3. 稽查工作基本流程及稽查部门内部职能划分

4. 税务稽查基本方法及稽查案例分析

5. 税务稽查过程中的沟通与危机公关技巧

 

模块四：企业税务风险防范

——活要活的舒服，死也要死的明白

 

1. 税务违法行为的法律责任

2. 税务风险的产生与处理原则

3. 公司战略与税务风险的协调

4. 税务风险与收益的权衡

5. 税务部与税务专职岗位与公司的税务风险防范

 

模块五：财务战略与案例分析

——谁打败了摩托罗拉？

 

1. 案例：企业战略与财务战略的实践

2. 财务能为企业做什么？

3. 财务职能定位的重大变革

4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？

5. 财务的重新定位：决策占据重要地位

 

模块六：财务会计与报告

——财务报告是企业经营与管理的仪表盘

 

1. 财务会计报告体系

2. 财务会计的六大要素

3. 财务会计的基本原则

4. 财务会计的四大假设

5. 案例：财务报告生产制造工艺

 

模块七：财务报表解读

——关注并重视现金流

 

1. 财务报表实质及重要报表项目的解析

2. 资产负债表是什么?—“底子”

3. 利润及利润分配表是什么？—“面子”

4. 现金流量表是什么？ —“日子”

5. 现金为王原则

 

模块八：财务分析指标

——财务专业术语解读

 

1. 短期偿债能力

2. 经营效率比率

3. 获利能力

4. 长期偿债能力

5. 案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密

 

模块九：预算管理体系

——预算是工作计划的货币表达

 

1. 预算的中心理念：为什么需要预算？

2. 预算能帮我们干什么？

3. 全面预算管理体系与超越预算

4. 预算编制流程与步骤

5. 案例讨论:企业老板忙碌的一天

 

模块十：内部控制与流程技术

——内部控制是企业控制经营风险的奢侈手段

 

1. 什么是风险管理与内部控制

2. 内部控制的种类、属性、局限

3. 内部流程控制的设计原则

4. 内部财务控制与内部审计

5. 案例：企业常见内部控制十大漏洞

 

授课讲师

 

刘老师  资深财务讲师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4500元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：厦门

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596