-------2012年05月27-27日  （北京）

 

 

课程背景

 

有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

 

如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的控制系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合、案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。

 

参加人员

 

企业财务总监、财务主管

 

项目审计员、项目成本核算员

 

项目经理、项目团队成员、高层管理人员

 

课程目标

 

掌握项目管理中财务控制的核心内容

 

掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具

 

改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率

 

加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

 

课程大纲

 

第一模块：项目管理的世界

 

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

如何通过财务控制确保项目目标实现

全面认识项目管理

 

第二模块：项目评估与选择中的财务控制

 

立项的基本条件

可行性分析必须回答的几个财务问题

项目的选择——从财务的角度如何判断

内部收益率、净现值、投资回收期

课堂练习：投资决策

 

第三模块：项目计划与成本预算

 

项目计划的五个步骤

影响项目成本的关键环节：项目范围内和里程碑的确定

如何合理估算没戏那个任务的预算？

预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表？

 

第四模块：项目解构已进度计划中的财务控制

 

工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系

网络图分析

持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

课堂练习：关键路径与成本决策

 

第五模块：项目进度与成本控制

 

成本偏差与进度偏差分析与改善

成本、进度执行效果指数

竣工估算的三种方法

项目的财务总结

案例分析：预算不过了怎么办？

 

授课讲师

 

吕老师  资深财务讲师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：北京

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596