-------2012年05月11-13日 （深圳）

 

-------2012年08月10-12日 （广州）

 

-------2012年11月16-18日 （深圳）

 

 

课程背景

 

为什么员工做一天和尚撞一天钟？

为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？奖金越发越多，人却越来越难管？

为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想

 

T3卓越团队训练营是国内企业内训领域唯一创新研发的企业培训‘里程碑式’培训课程.此培训模式采用体验式的培训方式,运用户外拓展.企业教练技术. 心智培训的教学方法,使企业培训有序高效进行,并打造一个拥有感恩、付出、责任、承诺及良好心态,并具备高效执行力、高效凝聚力、互助共赢的完美团队.本训练营课程的设计及新颖教学方式的实施，更好的解决企业培训的通病问题，为企业建立学习型组织打下坚实的基础。

 

课程特色

 

精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。

 

系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。

 

实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。

 

操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统

 

参加人员

 

企业全体人员

 

课程目标

 

让员工从讨厌学习到喜欢学习；从被逼改变到自发改变……

让员工开始以找问题、抱怨问题，到正确面对问题、主动解决问题……

让员工从抱怨环境、抱怨工作、抱怨企业，到感恩社会、感恩企业增强企业归属感……

让企业解决团队四大问题（动力问题、协调问题、效率问题、持续问题）中的动力问和持续问题?   

 

课程大纲

 

第一天：T3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼

 

一、路标决定目标

 

1.知识、技能、态度

2.影响人生成长的因素分析

3.是谁给你薪水

4.人生的追求是什么

5.人生的两种博弈思维

6.解决问题的两种思维

7.影响工作全力以赴的四个问题

精典视频分享： 《鹰的重生》

 

二、思路决定出路

 

1.人生的两杯水—甜/苦

2.人生的两个杯—空杯/满杯

3.决定命运的两个理论 

4.成功人士的三大特质

5.成功的‘五定法则

6.人生思考题：假如你是老板

精典活动分享：《上帝与佛祖的故事》

 

三、平凡成就伟大

 

1.精品 毒品  次品 废品

2.为何要成为优秀的员工

3.工作定位法则              

4.用“麻将精神”工作

5.四种工作心态

精典视频分享：《许三多的故事》

 

四、成功

 

1.没有万事俱备的时候

2.吃亏就是福

3.团队做战，目标明确

4.信心决定成就的高度

5.不要只为薪水而工作

6.只有双赢你才能真赢

7.永远以最佳的工作状态工作

8.勇于“不可能完成”的工作

 

五、影响职场竞争力的8大心态

 

1.寻找靠山且急于表现

2.得过且过

3.事不关己 高高挂起

4.没有危机意识

5.机会来临抹头就跑

6.把没思想show给你看

7.兼职兼到头晕

8.干耗不充电

 

六、成功者的共有观念

 

1.学习的观念

2.积极的观念

3.付出的观念

4.责任心的观念

5.感恩的观念

精典视频分享：《李嘉诚的故事》

感恩惜福-谁是你一辈子要感恩的人？

精典视频分享：《咱爸咱妈》

 

第二天：T3卓越团队训练营『执行篇』卓越执行力修炼

 

一、执行力问题/现象

 

中国企业执行力问题根源

1.历史与民族素质的根源

2．企业文化是老板文化

3．执行力不强深层原因是文化

4．执行力问题是一个系统问题

5．员工的核心能力影响执行力

6．执行力的转变促成模型

活动体验：“你跟我做”游戏

中国企业执行力低下表现症状

中国企业执行力低下原因分析

每个管理者都必须回答这些问题

为什么管人的和被管的都很郁闷

中国企业本土化执行策略必须解决6大常见问题

精典案例分享：《冲出亚玛逊》

 

二、解决执行问题的根源

 

什么是执行力

活动体验： “逐层执行”游戏

执行力的定义

执行的悖论及名人谈执行力

战略、执行、执行力多维关系者

精典案例讨论： 《胡同迷宫》

执行与执行力在企业管理现实中的错位

执行力管理创新的六个方面

1.领导2．组织3．团队4、个人5、运作机制6、企业文化及理念

不同层次人员的执行力

1.决策层2．管理层3．执行层

中层执行问题三大障碍

1.观念障碍2．机制障碍物3．技能障碍

造成企业执行不力的16大祸因

执行力的四大要素

1.管理组织体系2．管理制度体系3．文化理念体系4.领导权威体系

 

三、执行力三大核心流程

 

1.战略流程 —— 执行流程的基石

2.人员流程 —— 执行流程的核心

3.运营流程 — —执行流程的体现

精典案例分享： 《亮剑》

 

四、执行三大核心原则

 

1.服从的原则

2.一个上级的原则

3.逐级的原则

精典案例分享： 《孙武斩爱妃》

 

五、执行文化构建

 

1.领导人常见的错误行为

2.高效领导人的6P特质

3.中层主管的错误观念与行为

4.执行力的“三大纪律”“八项注意”

 

第三天：T3卓越团队训练营『团队篇』卓越凝聚力修炼

 

一、什么是团队

 

1.团队的概念和构成要素

2.团队与群体的区别

3.团队的类型

 

二、培育团队精神

 

1.团队精神的内涵

2.团队凝聚力培养

3.合作气氛的营造

4.团队士气的提升

活动体验：萝卜游戏

 

三、弹性的统一团队

 

1.识别团队的发展阶段

2.团队领导者的行为

3.团队领导的方式

活动体验：数字游戏

 

四、诊断团队角色

 

1.角色的测试

2.实干者概述

3.协调者概述

4.推进者概述    

5.创新者概述

6.信息者概述

7.监督者概述

8.凝聚者概述

9.完美者概述

10.技术专家概述

活动体验：团队角色自我测试

 

五、制定共享的团队目标

 

1.团队目标的作用与来源

2.制定目标的黄金原则

3.制定目标要避免陷阱

4.制定挑战性的目标

5.将目标转化为工作计划

6.建立目标的控制系统

活动体验：进化论游戏

 

六、团队中的人际关系

 

1.人际关系的团队意义

2.影响人际关系的因素

3.建立有效的人际关系

活动体验：生存大挑战（此游戏贯穿整个课程）

 

七、训练团队精英

 

1.培训团队成员的意义

2.分享教练培训经验

3.培训下属的有效步骤

活动体验：蜡烛游戏

 

八、团队沟通的技巧

 

1.有效的团队沟通

2.积极聆听的要领

3.表达的技巧

4.反馈的技巧

活动体验：猜扑克牌

 

九、团队的激励

 

1.激励的循环圈

2.激励的方式

3.各级人员的需求排序

4.四种人员的激励方式

 

授课讲师

 

谭老师

 

【资历简介】

 

T3卓越团队训练营课程首席讲师

咨询辅导首席专家

中国企业执行力训练导师

“落地式”团队建设实战专家

终端销售团队训练导师

 

【实战背景】

 

十几年的工作磨炼，从普通员工到职业CEO，从CEO到拥有自己的企业，又艺术般的放弃企业，扎根培训行业潜心钻研6年，与曾仕强、张锦贵、李践等60多位一流名师面对面的沟通学习，200多位企业家智慧的碰撞，历经全国各地数百场培训，亲眼目睹各企业培训路上的风风雨雨......多年来在培训咨询过程中注重实效与“落地式”，关注知识转化效果，提出独特的企业培训理念，独创新的T3培训模式等，被培训界同行者称为传奇式奇才和“草根流派”的实战型管理咨询辅导专家。

 

【核心课程】

 

特色课程：《精准T3训练营》

其它课程：《卓越管理技能修炼》《卓越领袖修炼》

 

【课程思路】

 

融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件

体验式教学、引导式辅导；专业知识扎实，实战经验丰富；

系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；

 

【服务客户】

 

百分百实业集团 、稻草人（广州）服饰有限公司、湖北福娃集团有限公司、鑫泰集团省、捷磁集团、昌安集团（香港）国际酒店管理有限公司、中 山市大自然木业有限公司、湖南方盛医药集团有限公司、依.慕姿国际集团（香港）有限公司、广州男科医院、百济新特药业有限公司、美乐多（香港）有限公司、七喜电脑（广州）公司

 

【客户评价】

 

课堂氛围热烈、融洽，他的生动而深刻的启发式培训开发了人的思维，深入浅出，形象深动，记忆深刻；

能将枯燥的企业培训通过游戏传授给学员，让学员参与课程内容里去感悟,知识的转化效果特别好。

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3880元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：广州

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596