-------2012年02月24-25日 （上海）

 

参加人员

 

物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。

 

课程目标

 

生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

 

课程大纲

 

第一天 9：00~17：00

 

第一部分：生产计划

 

一、业务经营策略和主生产计划管理体系

 

企业特征、现状的诊断与计划方法

MRPII供需关系

生产计划形成的策略、流程、做法

生产计划拟定应考虑的关键点

生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准

产销计划与管理

SOP会议和供应链平衡会议

销售与制造双赢的策略

如何拟订有效的产销计划

 

二、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式

 

三、如何开好产销会议

 

产销计划与绩效评估

 

四、订单需求管理与预测

 

订单与需求管理

销售计划的拟定

有效、实用的预测方法

提高预测准确性的途径

预测与配销需求计划

 

五、如何做好主生产计划（MPS）

 

MPS 主生产计划 

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主生产计划（MPS）控制的重点

与主计划有关的项目参数

BOM 物料清单

安全库存 / 订单策略 / 计划水平期

MPS排程技巧

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

MPS 排程实例

生产计划制定技巧

生产异常对策

订单生产过程控制

生产管制点的设置原则

如何处理生产中瓶颈工程

走动管理与品质控制

生管人员如何设定生产管制措施

重要的生产进度控制与跟催技巧如何做好产能规划

产能管理，影响产能的因素

如何科学计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

 

六、常备性物料计划制定

 

专用性物料计划制定

MRP系统的运作程序原理（案例分析）

现代工业企业MRPII,  ERP实施的方式、障碍及解决方案

 

七、供应商交货跟催与控制

 

如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式

采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

 

第二天9：00~17：00

 

第二部分：物料控制

 

一、物料与成本

二、企业常见的物料管理问题

三、物料管理的绩效评价

四、物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理

五、需求变化的原因分析

六、库存积压或缺货原因分析

七、库存量预测的方法

 

如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料

 

八、库存控制

 

l ABC控制方法

l 定量控制方法

l 定期控制方法

l 变动系数控制法（某外资企业应用案例）

3、 降低库存的有效途径

l 建立供应商库存寄售制

l 实施库存“体外循环”

l 供应商系统供货

l 实施全球采购与供应商集成

l 采购与物流外包

l 网上订货（海尔公司网上订货案例）

 

第三部分: JIT生产计划与在制品控制

 

多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

JIT生产方式下的生产计划与控制

准时化生产方式（JIT）的观念

推进式控制系统与拉动式控制系统区别

JIT生产计划的特点与追求的目标

JIT生产计划的种类

柔性计划的制定

仓库管理概论

2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)

3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)

4、呆废料的管理与防治

5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）

 

第四部分: 在制品占用的控制有效方法—看板管理

 

一、看板管理原理与运作（游戏）

二、看板种类与使用方法

三、用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像）

四、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

五、设备的快速装换与调整

六、工序设计与设备布置合理化

七、运用看板管理的方式简化库存管理流程

 

Two Bin的运用

物料的目视化管理

 

八、看板物料管理的模拟演习

 

物料的合理配置

看板系统的物料配送

员工的柔性工作

 

授课讲师

 

张老师

 

国内知名理工科综合性大学工学学士， 德国著名大学工程学硕士和国内知名大学管理学硕士。曾在德国最大的集团企业实习培训， 获得职业培训师授权。

 

长时间的一线实际工作经验。先后在世界500强的两家德国公司，两家美国公司担任过重要管理工作；先后任生产经理， 物料经理， 工厂经理，目前在美资企业中担任总经理。 张老师有着丰富的理论和实践经验。 尤其在生产流程的设计、控制、管理； 现场管理，员工管理，ERP体系的推行和整合； 问题的挖掘和改善；流程改善；生产效率的提高和生产成本控制等方面有良好的实践和理论知识。。

 

张老师从事企业管理将近20年， 多年的国外留学生活和长期的外企工作， 对生产流程，物流管理中的问题的发现、分析和解剖有自己独到的见解。 同时他将理论知识和实际经验非常成果地运用到企业的管理中。

 

在筹建两家德国外资公司， 对企业的战略策划。工厂布局，物流设计、人员组织框架的设计、团队建设和管理。从基本的员工作业到整个生产流程的均衡控制和计划体系的规划都有实际作业经验。

 

在两家美国公司工作中， 针对生产流程中的一次通过率低，生产效率低； 生产成本高、 采购成本控制、供应商网络建设和改善都有直接成功经验。荣获公司CEO授予的嘉奖。

 

张老师在咨询业，敬业敬职的德国式工作风格给学员们留下了深刻的印象。他先后辅导和培训过100 多家世界500 强的企业， 他认真， 幽默、生动，富有实际操作性和务实的解决问题方案， 给学员来了的学之有效的课程。

 

曾经培训过的公司：

 

紫江集团,吉龙, 科世达-华阳,天宏科技, 意维丝绝缘导线,上海贝岭,克恩-里伯斯,裕科铜业,联合汽车电子,韩泰轮胎,华虹NEC,贝尔阿尔卡特,博世,宝钢集团, 日立电子, 安特工业, 伊顿发动机零部件, 上海敏孚汽车饰件,龙灯瑞迪制药, 弗例加滤清器, 威特电梯部件, 北京科勒, 福克特电子, 青岛啤酒, 亚太酿酒, 扑内卡, 纳铁福, 南京依维科,西门子电子, 北京德龙电力设备, 东北制药厂, 拉法基屋面系统, 北京百麦食品加工, 连云港杜钟氨纶, 阿法拉伐流体设备, 欧姆龙, 惠尔扑, 百事可乐, 雀巢, 上海家华,联合利华, 纳西姆工业,肯特瓶盖,博世特包装设备, 中国弹簧, 小系车灯, 南京凤凰, 施耐德, 华西冰箱, 大智塑料,上海红阳密封件, 克模塑胶,中国移动通讯深圳分公司,南通海一电子,上海培源木业, 信谊药厂, 上海汽车公司……

 

授课形式：

 

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周女士

电 话：021-65210156*805

传 真: 021-65210596