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《员工激励与潜能激发工作坊》

《员工激励与潜能激发工作坊》

开课时间:2014 课程时长: 6
授课讲师:孙老师 课程价格:¥1980
天数:1
开课地点:北京
专业分类:通用管理类:激励下属、激励与薪酬、其它类课程、其它类课程:通用管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字:
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 1 198011-11

背景与目标

适合人员概述

主要内容

-------2014年04月11-11日(北京)

 

课程背景

 

员工是企业很重要的一个元素,从某种程度上说,员工强,则企业兴;员工弱,则企业败。企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这也是我们经常探讨的问题。

激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点,不断进行激励和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中,要讲究正确的管理方法和方式,如何正确辅导、合理授权、有效激励员工对于管理者来讲将会是一个很大的难题。美国前总统里根曾说过这样一句话:“对下属给予适时的表扬和激励,会帮助他们成为一个特殊的人”。我听到很多老板喜欢说:“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中可能就不是那么回事。您是否也有着同样的困惑呢?

 

参加人员

 

企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等

 

课程目标

 

探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战;

正确辅导,合理授权进而有效激发员工潜能;

学习激励理论,了解人们从事某种行为的原因;

了解人际风格分析理论(DISC),并学会如何最大限度的激发员工潜能;

将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者。

 

课程大纲

 

第一单元:辅导与教练技巧

 

一、辅导

 

辅导的定义

辅导与被辅导者的关系

辅导的概念

辅导中常犯的错误

辅导的角色与行为

 

二、教练

 

教练的四个步骤

现代教练与传统管理者的区别

讨论:聽部属的建议有什么好处?

辅导情景的基本结构

 

第二单元:合理授权与有效激励

 

一、授权

 

授权的意义

授权三部曲

授权模式

授权的技巧

 

二、激励

 

激励的基本概念

激励理论的比较

物质激励与精神激励

创造积极心态-打工守则

常用的激励方法

 

第三单元:不同类型的员工辅导

 

一、解析影响力

二、如何聪明的去改变他人

三、下属DISC:人际风格分析

四、各类型人际风格的冲突处理策略

五、不同员工的辅导

 

资深员工的辅导

初出道员工的辅导

多方面需要改善员工的辅导

顽固员工的辅导

害羞胆怯员工的辅导

“好朋友”员工的辅导

杰出员工的辅导

 

授课讲师

 

孙先生

 

一、 讲师背景

 

著名台籍讲师及团队管教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执副总等职;1995来中国工作,熟悉中国市场运作。多的经营管运作实践,使孙老师总结完善出一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998后孙师开始转为专职讲师,并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师,是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。

 

二、培训风格

 

孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多的教学培训经验,丰富的信息和案,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对同的对象,同的环境,采取同的讲授方法,如案分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。

 

三、擅长课程

 

《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《团队激励与潜能激发》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》、《成功商务谈判技巧》等。

 

四、曾经服务的客户

 

浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用:1980/(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)

 

联系方式

 

上课地点:北京

电 话:021-65210156-805

传 真: 021-65210596

 

授课老师

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