-------2014年03月05-09日 （深圳）

 

-------2014年09月08-12日 （深圳）

 

授课方式

 

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导

 

参加人员

 

三年以上工作经验，统计基础良好，大专以上学历，挑战自我的未来领导者。

 

课程目标

 

本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

 

花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。

 

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。

 

课程大纲

 

第一部份：六西格玛管理概述

 

1、六西格玛概述

1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。

1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.

2、六西格玛推行策略。

2.1 组织的角色和责任。

2.2 六西格玛成功推行要素。

3、制定六西格玛推行战略目标

3.1 企业环境分析。

3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。

3.3 六西格平衡计分卡。

3.4 标杆分析。

3.5 SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。

3.6 战略目标与分解。

4、项目选择与评估

4.1 主要业务过程分析。

4.2 顾客之声识别与分析。

4.3 确定重大影响的改善机会。

4.4 项目初选。

4.5 项目评估和风险分析。

5、六西格玛项目管理。

5.1 项目特许任务书和计划。

5.2 项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。

5.3 项目控制。

5.3 项目评估与移交。

6、六西格玛团队建设。

 

第二部份：六西格玛改善模型DMAIC

 

1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。

1.1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。

1.2供应链分析和管理。

1.3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。

1.4问题测量指标：质量、周期和成本。

1.5问题基线和目标。

2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。

2.1 统计学基础知识。

2.2 MINITAB应用基础。

2.4 测量系统分析。

2.5 SIPOC分析。

2.6 过程能力分析。

2.7 数据收集与管理。

3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。

3.1 图形分析。

3.2 相关性和回归分析。

3.3 假设检验和区间估计。

3.4 FMEA。

3.5 多变量分析

3.6 方差分析

4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。

4.1 回归分析和相关性

4.2 全因子DOE。

4.3 分部因子DOE

4.4 RSM（响应曲面优化DOE）。

4.5 田口试验设计。

5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。

5.1 统计控制过程（SPC）。

5.2 抽样检验与风险分析。

5.3 防错法应用。

5.6 作业和流程标准化。

5.6 最终项目评审与报告。

6、六西格玛项目案例讨论。

 

授课讲师

 

何老师

 

精益六西格玛黑带大师、质量管理专家、工商管理博士、北大经济管理学院、北大纵横商学院、四川大学EDP 、清华大学总裁研修班、全国高科工委等单位特聘实战派教授、北大生产力研究中心高级研究员、高级精益六西格玛咨询师

 

何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

 

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

 

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：

 

中国科学院生物物理研究所、中国物理研究院、中国科学院微电子研究所、香港信利半导体集团、中国航天科技集团、中国南车集团、中石化、中石油、中国建材集团、中海油、通用上海电气公司、菲利浦深圳公司、海尔集团、海信集团、三星电子、德赛集团、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造(深圳)有限公司、康佳通信科技有限公司、台达电子、富士康集团、深圳天马微电子有限公司公司、步步高东莞电子、中兴通讯、四川航天科技集团、上海宝钢集团、太原钢铁集团、埃赫曼合金材料（天津）有限公司、深圳礼兴塑胶有限公司、广东金升阳科技有限公司、航嘉电源集团、中国煤机集团、奔泰机电（青岛）有限公司、小松山推、三一重工、中联重工、一汽无锡柴油机厂、锦州汉拿电机有限公司、珠海粤裕丰钢铁有限公司、河北电力集团、武汉中烟集团、贵州中烟集团、四川中烟集团、湖南中烟集团、光大银行、首都空港管理有限公司、日本富士通、中国建材集团、中国南车集团、平安保险、东莞晶苑毛织制衣有限公司、包头北奔重型汽车有限公司       ……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：原价12000元，目前优惠价RMB10000元/人.费用涵盖教材费，软件工具包，讲师费用，中餐费，课间茶点和服务费。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596