-------2015年03月21日 （北京）

 

 

课程背景

 

员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所需的人才，招聘甄选人才又有哪些主要的步骤……这些问题，都是HR们需要了解并掌握的；又由于请神易、送神难，亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险，如何预防和管控招聘过程中的法律风险，也让HR们尤为重视……

 

参加人员

 

企事业单位中高层管理者，人力资源经理，招聘经理等。

 

课程目标

 

1、了解和掌握招聘、面试选拔过程中的技巧和策略，提高选择人才的准确度；

2、准确把握招聘入职管理中涉及的法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；

3、强化HR的招聘入职管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

 

课程大纲

 

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

 

二、用工模式筹划与风险控制

 

1、五大用工模式的利弊对比分析

2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制

劳务派遣“七宗罪”及其法律风险

劳务派遣中的“三性”与比例

跨地区劳务派遣

如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？

3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员聘用管理与风险控制

4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制

 

三、招聘广告的书写与面试

 

1.招聘广告的书写风险

2.歧视招聘风险控制

3.面试歧视风险控制

4.招聘过程设计

5.体检切入时间

6.招聘中其他风险

 

四、录用通知管理学问

 

五、劳动合同的设计

 

1.劳动合同条款设计风险

2.劳动合同中是否要约定送达地址

3.劳动合同期限设计

4.合同期限与岗位期限设计技巧

5.工作地点约定技巧

6.工作时间约定技巧

7.工资条款设计技巧

8.工作交接条款的设计

 

六、劳动合同的签订

 

1.不签劳动合同的风险

2.临时工的合同签订问题

3.合同签订与上岗次序问题

4.合同签订其他注意细节

 

七、试用期管理误区与风险控制

 

1.试用期的约定误区

2.试用期违法、违法试用期工资风险控制

3.试用期与转岗的关系

4.延长试用期的难题

5.试用期内辞退员工的误区及风险控制

6.试用期社保的缴纳

7.试用期内假期管理与风险控制

 

八、试用期管理工具设计

 

1.招聘申请

2.职位说明书

3.招聘渠道评估表

4.招聘进程表

5.面试通知书

6.应聘人员信息登记表

7.面谈构成表

8.新员工报道通知书

9.不录用通知

 

九、入职必备文书设计

 

 

授课讲师

 

张老师

 

高级咨询顾问

国内实力派劳动法与员工关系管理专家。

中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师

擅长于离职员工、问题员工的管理工作。

曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1500元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596