------2015年09月25-26日 （上海）

 

------2015年12月15-16日 （上海）

 

 

课程背景

 

“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。

 

“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化，像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。

 

“六顶思考帽”针对人们通常思维的混乱性和杂和性，以六顶颜色不同的帽子来做比喻，把思维分成六个不同的方面：

 

红帽：表示直觉和情感；

蓝帽：代表思维的组织和控制；

黑帽：表示事物的缺点、危险和隐患；

白帽：表示客观全面地收集信息；

黄帽：表示寻找事物的优点及光明面；

绿帽：表示创新。

 

它要求人们在一定的时段内只能从一个方面考虑问题，从而改变了人们通常所采用的混乱无序的思维方式，使人们的思维变得更具体、更有针对性，更积极、更具备创新能力。

 

六顶思考帽课程说明  Six thinking hats

 

六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式，重塑思维框架，将思维分成蓝、白、绿、黄、黑、红六种模式，分层次进行思考，将注意力一次只集中在一种模式上，而不是企图一次解决所有问题，六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。

 

参加人员

 

企业中高层经营管理人员

 

课程目标

 

本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。 通过本课程的学习，

你将：1、学习怎样训练集中思维

2、学习怎样提高团队中潜能

3、学习应用创造性思维

4、怎样运用六帽提高会议效率

5、提高决策的效率和正确性

6、创建思考型组织

7、掌握有效的系统分析的工具

 

课程大纲

 

第一节：

 

核心： 六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。

理论： 心理学在组织决策和会议讨论中的方法；组织中的人本假设

案例： 习惯性思考与团体决策；左右脑分工与个体决策

互动： 左右脑分工识别颜色

分享： 本位思考与换位思考

 

第二节：

 

核心： 综合讲述六顶思考帽的内容和方法

理论： 整体了解和认识六顶思考帽

视频： 《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺

分享： six hats思考方式的价值与作用

 

第三节：

 

核心： 白色思考帽

理论： 白色思考帽的用法和原则

案例： 焚书坑儒的借鉴；选拔领袖的特征；雪弗兰汽车销售员；戴尔的客户经理

互动： 白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践

演练： 白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用

 

第四节：

 

核心： 红色思考帽

理论： 红色思考帽的用法和原则

案例： 少女的决定；失意的可口可乐；山东情感调查报告；魏征与唐太宗

互动： 红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践

演练： 红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用

 

第五节：

 

核心： 黑色思考帽

理论： 黑色思考帽的用法和原则

案例： 自动驾驶方案；人大女生的选择；三峡工程；北京政府基建方案管理制度

演练： 黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用

 

第六节：

 

核心： 黄色思考帽

理论： 黄色思考帽的用法和原则

案例： 停电的困惑与乐趣；保险业务员；欧美的电影与女人；

演练： 黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用

 

第七节：

 

核心： 黑色思考帽对应黄色思考帽

理论： 快速方案的决策

案例： 企业实际案例分析与研讨

演练： 在组织决策和方案讨论中的实践分析

 

第八节：

 

核心： 绿色思考帽

理论： 绿色思考帽的用法和原则

案例： 拆门的假设；跳蚤的实验；习得性无助

工具： 创新的技能和方法：随机诱因与逆转诱因

分享： 绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用

演练： 绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践

 

第九节：

 

核心： 蓝色思考帽

理论： 蓝色思考帽的用法和原则

案例： 指挥家、催化师、控制者

演练： 蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用

 

第十节：

 

核心： 六顶思考帽的综合

理论： 六顶思考帽的综合用法和原则

案例： 快速评价、设计方案、修正方案

演练： 六顶思考帽的使用序列与案例讨论

 

授课讲师

 

季老师

 

管理心理学应用专家

北京师范大学ZH应用心理学中心   常务主任

北京师范大学珠海分校心理学院   教授决策心理学

原中兴通讯管理咨询             首席顾问 总经理

《管理智库》《CIO信息官》      特约撰稿人

广州日报总经理俱乐部           特聘心理学顾问

中国教育电视台《好商机》       导师

 

名家点评

 

六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80％。同时改变了我们在整个欧洲的企业文化。

--J·P·摩根国际投资银行

 

德·波诺的工作也许是当今世界上最有意义的事情。

--乔治·盖洛普

 

他为那些来自不同团体的不同人士必须坐到一起工作提供了快速解决问题的工具指南。

--IBM

 

使用德·波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧，你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的情况。

--保罗·麦克瑞

 

六顶思考帽实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素，为管理中的沟通，管理的决策，提供了有效的方法和途径。

--比亚迪

 

创建思考型组织，创建创新型组织，创建学习型组织。

--电信集团

 

季老师的六帽课程集思考工具，思考流程，思考方式于一体，生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法，收益良多。

--中国移动

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4800元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596