-------2015年07月25-26日 （佛山）

 

 

课程背景

 

如果说企业老板是战略决策者的话，销售经理则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。销售经理的自我管理与团队管理往往影响着整个企业的发展前景。

课程全面剖析销售管理者的自我管理、团队建设及销售人员训练方式，以实战、实用的案例为题材，解决企业选拔与培养销售人才的问题，提高销售人员的素质与管理，让企业销售团队整体提高，让企业业绩不断上升，成为企业发展的持续动力！

 

参加人员

 

销售经理、区域/渠道经理、销售主管及各级销售管理人士

 

课程大纲

 

一、从狙击手蜕变为指挥官

 

1、优秀从当狙击手开始

2、从狙击手蜕变为指挥官的六大必备素质

3、蜕变从自我管理起步

 

二、打造一支有战斗力的团队

 

1、管理从员工的角度出发(8090后的价值观)

2、看得清够得上的晋升机会

3、如何保持团队优胜劣汰的竞争机制

4、树起榜样和标杆:不拘一格的嘉奖方法

【总结讨论】学员案例与实践分享

 

三、提升战斗力的销售思维和策略

 

1、如何吸引与识别销售人才

2、产品知识掌握训练

3、销售技能训练（新老销售的不同训练方式）

【疑难解答】你的困惑或问题分享交流？

 

四、销售经理的关键工作

 

1、解决问题的核心思路（经理工作的核心）

2、正确运用权利与树立威信

3、销售经理的主要工作——销售经理承担的市场责任与义务

 

授课讲师

 

陈老师

 

澳洲巴拉瑞特大学工商管理硕士、上海交大客座讲师、香港华人国际商学院领导力课程特聘教授

 

授课经验：拥有十五年的市场销售团队管理经验，擅长团队管理、干部团队的训练辅导，为数百家中外大中型企业授课培训、辅导咨询，课程受训满意率达到100%；课程运用案例、故事分享，让学员掌握技巧的精髓，在诙谐幽默、生动之中领略概念的原理。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：9800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：佛山

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596