-------2015年05月19-22日 （青岛）

 

 

课程背景

 

青岛素有“中国品牌之都”的美誉，拥有一大批品牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中，海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

 

以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道，十多年来都是中国商界学习的标杆之一，每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。

 

在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道，开拓视野，转变思维，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道，是本次研修班的宗旨。

 

参加人员

 

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员

 

课程大纲

 

课程一：《海尔OEC管理模式学习借鉴》

 

第一讲：引题：中国企业目前的现状

 

第二讲：OEC管理产生的背景

 

01.海尔管理发展的四个阶段

02.应对全球三次管理革命的需要

03.戴明管理思想的影响

04.德、日企业管理思想的影响

05.海尔学习的母本

 

第三讲：OEC管理的概念阐述

 

01.定义和特点

02.要点和实质

03.思想基础

04.内涵——“1339”

05.OEC管理的10个核心思想

 

第四讲：OEC管理的三大核心体系

 

01.没有好的基础管理就没有好的执行力

02.执行力来源于企业三大体系：

03.目标体系：

04.日清体系:

05.激励体系:

 

第五讲：OEC管理推行的原则和流程

 

01.推行的四大原则

02.OEC推行的10大指导思想

03.推行的流程：6步曲

04.企业文化先行

05.推行的几个关键点

06.OEC解决的问题

 

第六讲：OEC管理实施过程可能出现的问题

 

课程二：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

 

第一讲：创客定义与内涵

 

创客的定义与特征：

海尔创客解读：

海尔创客必要性：

 

第二讲：创客密码与工具（详）

 

创客模式之“两大模块”：

创客模式之“两大机制”：

创客模式之“实施四部曲”：

创客模式之“三大平台”：

创客公地之“三方法”：

创客之“四权”：

海尔创客效果：

 

第三讲：创客保障与支持

 

创客文化支持

文化内涵：

创客文化的创建：

体系保障

七大创新体系：

激励体系建立：

创客激励的特色：

解析：基本生活费？超额分成？小微主股东？

基础保障：

人人创新：

自营体：

无边界管理：

创客模式对海尔人的要求：

容忍失败：

自以为非：

自我手术：

非本地主义：

 

第四讲：创客前提与传承

 

海尔的战略转型：

五大战略阶段：

要飞越不能跨越：

创客前提：

自营体与SBU

自营体与小微

创客发展目标：

解析：小微的特点？

小微对创客的激励？

小微谁控股？    

 

第五讲：互动交流与解疑

 

创客的创意定向？

创客评审？

创客模式实施的重点？

创客模式三步走？

 

授课讲师

 

王老师

 

王老师，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。

现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。

王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

王老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。

 

王老师

 

历任海尔集团中高层管理职位十余年，某大型企业总经理三年，海尔高级研学专家，高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授，中国企业家联合会特聘教授，兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问，具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。

王老师专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。

 

孙老师

 

海尔实战派资深研修师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的研修师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业研修师行业协会职业研修师、30强金牌研修师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师。

海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验。

 

杨老师

 

企业文化咨询专家，绩效管理专家，海尔模式研学专家。

清华大学、浙江大学、青岛大学等高校课程教授，北京师范大学管理学博士，青岛培联常务副会长。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。

海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：青岛

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596