--------2015年05月23-24日 （北京）

 

 

课程背景

 

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

浪费随处可见，但问题何在，如何解决

安全隐患多，安全意识缺乏

同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿

员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹

对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用

人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决

工作任务重，员工管理难度大

缺少有效的管理工具，员工缺乏积极性

……

 

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效的开展现场改善，推动现场效率提升？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。

 

参加人员

 

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

 

课程目标

 

了解作为现场管理者的企业地位和工作内容，明确自身岗位职责，以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理，加强各生产管理方面协调能力，同时提高执行能力。

掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理，硬件管理，规范管理，质量成本控制意识，最终提升TEAM/group的整体绩效.

提高现场管理者的管理技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，以及自我成长规划管理， 做好人员的管理工作

 

课程大纲

 

第一章 现场管理概要

 

现场与管理

现场为什么那么重要?

现场管理好坏与QCDS 的关系

现场管理的基本方法

生产活动的核心内容

生产活动的六大目标

 

第二章 现场改善的理念和方法

 

美国式创新和日本式改善

改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商

改善的五个基本要素

改善的三大基础

现场管理者与改善的关系

一流现场管理的方法和工具

 

第三章 现场品质管理与标准化

 

品质意识和零缺陷管理

如何建立现代品质管理体系

品质管理与预防

现场标准化

优秀现场标准化管理的推进步骤

标准化文件编制的注意事项

 

第四章 5S和目视管理

 

什么是5S？5S 的核心内容是什么？

先整理再整顿；从清扫到清洁

员工素养--一切管理的基础

目视管理的作用与作法

优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）

推行5S 必须经历的三个阶段

如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验

 

第五章 现场效率管理与TPM

 

人员依赖型企业的效率管理

设备依赖型企业的效率管理

设备依赖型企业的TPM管理

追求卓越的生产综合效率

如何提高瓶颈工序的生产效率

优秀企业的生产综合效率管理

 

第六章 现场浪费和IE改善

 

如何识别7种浪费？

管理的本质：如何消除浪费

什么是IE，IE 的目的

如何通过IE改善来降低生产成本

IE改善的4原则和改善实例

动作经济原则

如何消除动作浪费

SMED快速换型和换线

 

第七章 现场问题分析与解决

 

大部分现场问题重复发生的原因是什么？

如何准确界定和聚焦问题

持续问为什么？寻找根本原因

用系统图和头脑风暴法树立对策和措施

对策的彻底落实：甘特图和行动计划

效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？

问题分析和解决方法与工具

问题分析和解决案例讨论

 

授课讲师

 

邵老师：

 

教育及资格认证：

 

工厂运营高级顾问 咨询总监

曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）。

 

讲师经历及专长：

 

曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；

曾服务于ArvinMeritor，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；

曾服务于Cummins，担任履行精益生产经理职责，负责COS系统的落实和工厂运营；

邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力，擅长课题有：现场管理与改善、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等；

 

培训客户及培训风格：

 

邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药、淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、拜尔作物、华峰集团、伊利、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、北京金吉列、中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐……

邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596