-------2015年06月03-04日 （上海）

 

 

课程背景

 

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？

 

1、原因就是：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程！

2、随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越 来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂……

3、虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流！

4、精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。

 

参加人员

 

精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等

 

课程目标

 

1、学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具

2、了解精益生产的思想和工具

3、掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法。

 

课程大纲

 

第一部分：价值流图介绍

 

1.识别制造过程的浪费

2.价值流工具的简单介绍

3.价值流图的绘制要素解析

4.价值流图的绘制步骤

5.价值流图绘制的重点难点

6.案例介绍

 

第二部分：利用价值流图进行改进的思路（大型实战游戏）

 

1.当前价值流图的绘制

2.精益生产的理念

3.制造质量

4.缩短制造周期

5.全员参与不断改进

6.精益生产各大工具在价值流改进中的使用

7.单件流

8.拉动生产

9.遏制管理

10.均衡化生产

11.标准化与柔性化

12.目视化管理

13.生产线平衡墙

14.价值流分析与改进的步骤

15.价值流分析与改进需考虑的问题

16.价值流改进项目的选择

17.未来价值流图的绘制

18.价值流改进项目的项目管理

19.总结与讨论：学员演练观点发表

 

第三部分：其他工具在价值流分析与改进中的使用（实战游戏之外）

 

1.流程与生产布局

2.单元化生产设计

3.快速换型

4.TPM（全员设备保养）

5.基础IE改善

6.精益体系评估

 

第四部分：办公室价值流分析

 

1.识别办公过程的浪费

2.办公过程的价值流分析方法

3.职能层面的思考-现状图

4.未来办公价值流设计步骤

5.实现未来图

 

授课讲师

 

周老师

 

日本丰田精益培训师日本夏普有限公司制造部主管林达印务有限公司制造厂长中国南车集团长年合作顾问中国北车集团长年合作顾问中国徐工集团长年合作顾问韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问 美的集团长年合作顾问中华讲师网特邀讲师中国讲师大联盟授证讲师

 

【工作经历】

 

周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI（督导人员训练）、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。      在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。    另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达55%以上。

 

【课程特色】

 

实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，用在工作中。

 

【擅长的课程】

 

《TWI  -  JI 工作教导》*、《TWI  -  JR 工作关系》*、《TWI  -  JM 工作改善》*、《TWI  -  JS 工作安全》*、《金牌班组长培训》、《一线主管的角色认知和团队建设》、《一线主管必备的八大管理技巧》、《5S 之目视化管理》*、《解决现场质量问题的技巧》*、《IE – 现场效率损失与分析》*、《TPM》*、《价值流》*、《看板管理》*、《“多品种、小批量”生产模式》*、《生产主管的七大技能》*、《工厂如何实现“一个流”生产》*、《现场七大浪费及改善对策》*、《生产主管技能训练》、《工厂安全》*、《中层主管技能训练》、《生产计划与物料控制（PMC)》

 

【服务企业&成功案例】

 

电子电信业：杭州怡得乐电子、上海昌海德通端接件、信万（吴江）电子塑膠、昆山及成电子、苏州信越聚合有限公司、均龙（吴江）电子、英微达纤维、山西凯特电子、佳通科技（苏州）、江苏常熟海伦电子、迎新科技、上海广中电子电器配件、上海神明控制工程、敦南科技（无锡）公司、苏州康铂塑料科技、苏州京东方茶谷电子、泰克科技、阿海珐输配电(上海)互感器、上海老港申菱电子电缆、天瀚科技（吴江）、志超科技、诺基亚西门子通信、苏州板硝子电子、上海鹰峰电子、苏州板硝子电子、上海微电子装备、厦门ABB开关、武汉长飞光纤光缆、扬州阿斯塔导线、飞利浦（中国）投资、超科林半导体设备、微密科技、住友电工电子线制品。

 

机械制造业：宝山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械（上海）有限公司、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢、威娭姆输送机械、韶关宏大齿轮、厦门豪富太古宇航、温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂、华新特种钢、常州法力诺长城焊管、瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备、资勇五金制品、江苏德威机械设备、苏州澳克机械、大连海密梯克泵业、上海海湾石化、世伟洛克（常熟）流体系统科技、小松（常州）工程机械、中船江南重工股份、曼透平机械、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械、英格索兰（常州）工具、国家电网许继集团、合肥永升机械、浙江红旗机械、浙江仪表有限公司、诸暨盾安换热器、无锡金都设备、江苏鸿达福石油设备、江阴市江顺模具、徐州徐工随车起重机、上海浦东汉威阀门、南通爱尔思轻合金精密、杭州赛富特设备、诸暨盾安人工环境、徐工集团、艾默生费希尔调节器、上海电气益达机械、上海安川电动机、横河电机、万高(南通)电机制造、苏州世纪福科技……

 

汽车行业：丰田合成(张家港）塑料制品、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车（北京）有限公司、本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司、长安福特马自达发动机、长春一汽四环汽车泵、库博赛阳(芜湖)汽车配件、上海科世达华阳汽车电器、马可讯（南通）车轮、长春派格汽车塑料技术、韩国晓星集团南通变压器、长春富维-江森自控汽车饰件、浙江永康强广剑铝业、浙江永康拓新工贸汽配、浙江康茂机械、恒盛汽车轴承、上海现代摩比斯汽车零部件、现代汽车（上海）公司、锦湖轮胎（南京）、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件……

 

电器行业：南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明、博西华电器、南京夏普电子、光荣电子（苏州）上海紫江集团、慈溪赛亿电器、巴西恩布拉雪花压缩机(北京)、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易、大金空调、杭州九阳小家电、美的集团威灵(芜湖)电机、海信(南京）电器、特灵空调系统(中国)有限公司、美的集团合肥美的冷柜、

 

冶金化工:法国圣戈班依索维尔中国、南京圣韩玻璃、泰国正大集团浦城生化、欧文斯科宁复合材料、欧文斯科宁（南京）建筑材料、建大轮胎、杭州格林香料化学、弓箭玻璃器皿、上海国际油漆、张家港飞翔化工、中国中广核工程、南京美瑞制药、上海旭东海普制药、苏州欧莱雅、山特维克硬质材料。

 

其它行业：江苏南通三润服饰、南京恒业服饰、台湾旺旺集团、青岛啤酒、上海福喜食品、江苏力宝建材工业、佛山鹰牌陶磁、民丰特种纸股份、浙江缙云千秋门业、鹰牌控股实业（河源）、常熟盛客郎集团、山东济宁东郊热电厂、浙江梦娜袜业股份、浙江义乌浪莎袜业、农夫山泉(建德)新安江饮料、长春长客-庞巴迪轨道车辆、杭州雅马哈乐器、南车长客-南车株洲电力机车有限公司、上海国际机场股份有限公司、南车长客-南车株洲电力机车有限公司…….

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3380元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596