-------2015年06月09-10日 （上海）

 

 

课程背景

 

在现代企业管理中，越来越广泛的借助测量数据进行决策。应用数据来作出决策所获得的效益，很大程度上取决于测量数据的质量。为了确保应用测量数据所带来的效益大于获得它们所花的费用，避免作出错误的决策，就必须把注意力集中到如何获得高质量的数据上来。测量过程就是一个制造过程，它的产品即是数据。这个过程会受到诸如人、仪器、方法、零件等多个因素的影响，要确保该过程能稳定输出符合要求的数据，就必正确分析和有效控制测量系统。为此，QS9000/TS16949标准中明确提出了应用MSA的要求，并设立了独立分册。

 

参加人员

 

适用于那些直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。

 

课程目标

 

1.定义测量系统、理解测量系统变差及其来源；

2.确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；

3.具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、　　　　　准确度和精确度；

4.通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力；

5.满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求

 

课程大纲

 

第一天

 

一、概述

 

1.什么是测量系统

2.什么是测量误差

3.为何要做测量系统分析

 

二、 MSA和QS9000/TS16949

 

1.汽车行业对测量系统的要求

2.如何满足ISO/TS16949对MSA的要求

3.优胜者的方法

 

三、 测量系统的统计特性

 

1.理想状态

2.变差的表达

3.统计特性

 

四、分辨率

 

1.量具的分辨力

2.测量系统的分辨力 

3.数据集的概念

 

第二天

 

五、偏倚线性和稳定性

 

六、 开展重复性和再现性分析

 

七、 属性类量具

 

八、比较工具

 

1.图析

2.ANOVA

 

九、MSA技术总结

 

十、练习

 

练习一：定义测量系统

练习二：偏倚

练习三：线性

练习四：测量方法

练习五：重复性和再现性

练习六：图析法

练习七：依据数据的决策

 

授课讲师

 

侯老师

 

学历：毕业浙江大学，工商管理硕士

中国质量协会六西格玛黑带

中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员

中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

 

【工作经历】

 

十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中，能积极调动现场管理人员士气，激发员工潜能，创造突破性改变和质变的动力，同时对质量体系和质量工具也有深入研究，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历，集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。

曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。

长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间，带领制造部门完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。

 

【课程特色】

 

实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，用在工作中。

 

【最擅长课程】

 

六西格玛、TWI、 一线主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 产品质量先期策划、生产件批准程序（APQP&PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）统计过程控制（SPC）、8D

 

【服务企业&成功案例】

 

Siemens,  B/S/H,  Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596