-------2015年07月23日 （上海）

 

 

课程背景

 

防风险，降成本！——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！

 

其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大的问题了。把握好风险节点，事半功倍；反之，事倍功半！

 

参加人员

 

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

 

课程目标

 

? 理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；

? 全面、系统提高员工关系管理实操能力；

? 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。

 

课程大纲

 

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

 

二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理要素

 

1、节点分析——法律关注的、员工关注的、企业运营涉及的

2、节点梳理要素——法规政策、操作实务、风险成本、证据保留

3、法律风险节点把握的实质——流程化、规范化

 

三、员工关系管理法律风险节点全揭示

 

1、招聘录用环节

①应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点

②体检与录用通知之间的先后顺序

③背景调查的必要及实施技巧

④劳动合同订立及续订的时间要求

⑤劳动合同签订时的要求及注意点

⑥试用期的辞退及转正

2、考勤假期方面

①三大工时的适用问题

②考勤记录的保留及证据搜集

③病假管理中的要点

④调休和年休假的“过期作废”问题

⑤违反计划生育法的女员工能否辞退？

3、薪酬福利方面

①劳动报酬的界定

②工资支付的要点

③社保福利的实务管理 

4、工作管理方面

①调岗调薪

②工作地点变动

③合并、分立、并购等重大变革时的员工安置

5、培训考核方面

①员工培训的性质把握

②培训协议的设计要点

③绩效考核缘何沦为“奖励考核”？

6、保密竞业方面

①保密期限到底多久

②保密协议的设计要点

③竞业限制协议的设计要点

7、离职管理方面

①何谓离职法定主义？

②规章制度的有无及合法与否

③证据的搜集与整理

④依照法定程序办理

 

四、答疑互动

 

授课讲师

 

李老师

 

李先生长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和 理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写以及劳资纠纷的预防与处理。为富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企 业提供过员工关系管理的咨询与顾问服务。李先生曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、 用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起。

 

目前，李先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。

李先生曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动 法与人力资源专业文章数十篇；出版著作有：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《 中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3500元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596