-------2015年07月17-18日 （北京）

 

 

课程背景

 

目前大多数企业的设备维修费用已占到了总成本的10%-30%！

 

作为成功的企业，既要重视硬件设施建设，也要关注设备维修水平等软件的提升。设备维修管理作为企业管理的一个重要部分，必须不断地加以完善。设备管理的优劣对生产成本、产品质量、销售价格、盈利多少及企业竞争力等众多方面产生了深远的影响。

 

设备维修有如此重要，但在一些企业中却表现出：

 

管理粗放落后

维修技术缺乏

人才培养机制不健全

设备维修人员待遇低下

……等问题

 

设备为管理已经成为很多企业管理中的"短板"。设备管理的"力不从心"，不但降低了企业的竞争力，而且导致不断出现一些重大安全事故，更重要的是对社会环境构成严重的威胁。

当前以事后维修为主要形式，以现场救火为设备部门基本工作的企业比比皆是，改变被动状态是设备管理部门反复思考和梦寐以求要解决的问题。

应众多企业设备管理部门和维修人员的强烈要求，冠卓整理和总结了目前国内先进企业设备状态监测、故障诊断和维修的经验，尤其参照丰田汽车的现场维修做法并结合咨询师近年来帮助企业解决的课题,最后整理出本课程与大家共同分享。

本课程是TPM和设备预防维修等课程的姊妹篇，是偏重状态监测、故障诊断及维修技术的课程。它将从多视角看待和解决维修速度及效率的问题，分享丰田汽车设备精益维修的案例，值得大家参考和借鉴。最终，帮助企业改善和提升现有的维修工作水平，为开展TPM活动及预防维修奠定良好的基础。

 

参加人员

 

维修工程师，维修主管，维修领班、班长及骨干；生产一线班组长等人员。

 

课程目标

 

学习状态监测的方法，根除和防止故障发生和重发；

揭开设备精度的神秘面纱，学会和掌握精度监测；

普及现场成熟应用的振动分析监测法；

分享故障劣化及趋势管理；

解析应急维修和快速修理的方法和技能；

了解润滑油应用及漏油治理的有效方法；

设备备件策略与科学管理

 

课程大纲

 

一、故障原因分析及科学管理

 

1、设备故障的类型

2、故障的原因及分析工具（分享要因分析及PM分析法案例）

3、丰田设备高开动率的解析

4、故障的统计分析报告

 

二、设备精度的测量与调整

 

1、关注设备的几何精度

2、测量精度用量具仪表

3、主要精度测量及调整

4、课堂演练设备精度监测

 

三、设备状态的简易监测

 

1、机械设备典型零部件的监测

2、流体装置设备的监测

3、电器控制系统的监测

 

四、设备振动分析及状态监测

 

1、何谓状态监测和故障诊断

2、振动监测的知识和应用

3、测振表的结构原理及危险判定

4、超声波泄露检测相机

 

五、设备应急维修与精益维修

 

1、赛车式维修（观看录像）

2、应急维修预案-丰田异常处置训练

3、快速维修技术（观看视频）

4、 分析精益维修

 

六、设备劣化与倾向管理

 

1、设备劣化的形式与分类

2、设备劣化的原因及对策-分享输送链磨损监测

3、上海宝钢倾向管理的实施案例

4、丰田工厂的部品展开活动

 

七、设备润滑与治漏

 

1、润滑油基础知识

2、机械装置的密封与修理

3、设备漏油与治理

4、分享沈阳一机床治漏案例

 

八，备件策略与科学管理

 

1、如何及时获取备件

2、怎样合理储备备件

3、如何保管备件-条码管理

4、怎样消减备件库存-储备数量FMEA判定

 

授课讲师

 

徐老师：

 

教育及资格认证：

 

设备管理高级培训师、咨询师，LG-6 Sigma 黑带资格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训以及韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。

 

讲师经历及专长：

 

徐老师拥有三十年以上的实务工作经验，曾任LG电子制造部部长、革新经营部部长、采购部部长，LG – 6 SIGMA 黑带；曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师，具有丰富的行业经验，擅长课程有：5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。

 

培训客户及培训风格：

 

徐老师以自己多年的实战经验为基础，结合现代制造型企业的需求，精心设计课程，使得培训效果突出，深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理，讲授讲解部分占30%；课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%；案例讨论、测试练习、问题回答占40%；实现以学员思考体会获得知识和技能为主体；课程针对性和实战性强，在厂内培训时，老师可以根据企业现状和学员需求设计课程，为学员解决问题，可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用工具和表单，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为实际的技能；培训效果易于转化，课堂不断地进行问题提问和活跃互动，课后的行动改善建议，使学员学得快、记得牢，用得活，效果突出，确实保证培训收到实际的效果！

 

徐老师曾培训过的客户超过300家，涉及到各行各业的知名企业，其中有：诺基亚、伊利、康明斯、上海贝尔阿尔卡特、北京松下控制装置、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、益环球（天津）采矿设备、维斯塔斯风力技术（中国）、北京北汽李尔汽车、上海比亚迪电池、三一重机、加多宝-王老吉、深圳达能益力、深圳百事可乐、佐敦涂料、施耐德（北京）中压电器、深圳NOKIA电子、上海贝尔阿尔卡特、美的家用空调器、北京松下控制装置、南京德朔实业、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康达、加铝（天津）铝合金、无锡约克制冷设备有限公司、北京恩布拉科雪花压缩机、苏州博世汽配等多家知名企业

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596