--------2015年09月17日 （北京）

 

 

课程特色

 

将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来

通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学

重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养

 

授课方式

 

本课程预计使用下面几类授课方式：

 

讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能

情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题

演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的

案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结

演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。

课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整；学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。

 

课程目标

 

形成统一的项目管理理念；

理解熟悉项目管理关键控制点；

掌握项目管理相关工具、方法与技巧

 

课程大纲

 

第一天

 

如何启动项目

如何识别项目干系人

如何确定项目目标

如何选择项目组织结构

书面授权

9：00-9：30 讲授与提问

案例分析

项目模拟练习1

确定项目干系人角色 9：30-10：00

如何编制项目范围计划

如何编写产品说明书PBS

如何使用WBS定义项目基线

确定范围审核制度

10：10-10：50 讲授与提问

演示

项目模拟练习2

完成项目范围计划 11：00-12：00

如何编制项目进度计划

如何定义项目活动（工作）

如何运用网络图显示活动逻辑关系

如何活动历时估算

如何使用CPM找出关键路径

如何创建甘特图

如何创建里程碑图1：00-2：00 情景模拟

案例分析

演示

演练

项目模拟练习3

完成项目进度计划 2：00-3：00

如何编制项目资源计划

人员配置计划

建立资源库

使用RAM建立任务分配 3：10-3：40

讲授与提问

演示

如何编制项目沟通计划

沟通需求分析

沟通技术

完成沟通计划

3：40-4：00 讲授与提问

演示

项目模拟练习4

项目状态评审会 4：00-5：00

 

第二天

 

如何管理项目风险

什么是项目风险

如何识别项目风险

如何进行风险分析

如何编写风险应对计划

9：00-9：50 讲授与提问

案例分析

项目模拟练习5

编写项目风险管理计划 10：00-11：00

如何优化项目计划

资金平衡

资源平衡

关键链 11：10-12：00

讲授与提问

演示

如何控制项目变更

保存项目基线

及时更新项目信息

项目配置管理

1：00-2：00 案例分析

演示

项目模拟练习6

项目变更控制会议 2：00-3：00

如何做项目状态评估

使用对比甘特图

使用挣值分析技术

编写绩效报告

3：10-3：40 讲授与提问

演示

项目模拟练习7

项目汇报会 3：40-4：00

如何做项目收尾 确定收尾流程

执行收尾过程

4：00-4：30 讲授与提问

演示

项目模拟练习8

项目总结与回顾 4：30-5：00

 

授课讲师

 

吴先生

 

讲师背景

 

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训师认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，微软认证MCSEMCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。

 

吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在软件开发和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

 

主讲课程：

 

PMP考前辅导

项目管理实战模拟演练

项目经理能力训练

 

任职经历：

 

北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；

北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；

 

技术背景：

 

6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

 

讲师特色：

 

吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。

吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。

吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。

 

部分客户：

 

2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、中国电信泰州分公司、中国联通伊春分公司

中国移动黑龙江分公司、工行数据中心（北京）、中国建设银行。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-808

传 真: 021-65210596