-------2015年08月27-28日 （上海）

 

 

参加人员

 

企业中高层经营管理人员

 

课程目标

 

本课程最终要达到的目的，是要在增强本企业与生产计划与物料控制等相关的各部门管理者的全局观念，理解企业各部门协调与配合得重要性，因此，本课程不会仅仅着眼于物料需求计划（MRP）和产能计划（RCCP、CRP）等每一个具体的工作细节方面。更重要的是从企业流程和价值创造的角度来讲解本课程。

 

理由：

 

一个制造业或者组装业的生产计划与物料控制所涉及的业务领域极其广泛，计划涵盖了企业的产供销各种职能和众多部门，在某些世界级的企业中，这个计划或被称之为供应链计划或者是生产与物料控制（PMC），这个职能的管理者或被称之为供应链总监，或被称之为运营总监，但是不管职务的名称是什么，都是表明一个观点，那就是这些计划主管要兼顾企业各个环节，做到系统化的思考，制定出是企业效益最大化的管理和生产计划，实现我们称之为的全面质量管理（TQM）或者全面生产力管理（TPM）。

 

课程大纲

 

让处于企业不同部门和岗位的管理人员懂得生产计划和物料控制的范围，增强部门协作与配合的理念，借鉴其它企业在生产计划与物料控制的成功经验，同时，掌握生产计划与物料控制管理中的关键工具的使用，提升全员业务技能和能力。

 

本着这个目标，我建议课程应该包括以下几个方面：

 

第一部分  理解企业目标与战略

 

理解企业战略愿景、使命与目标的含义

理解在激烈竞争环境中实现企业目标的竞争手段

理解企业战略实施过程中各职能应该发挥的作用

理解企业各职能目标之间的冲突性

理解各职能之间配合的重要性，建立起总体最优的管理思想

先进企业管理的最佳实践以及最有影响的各类管理思想介绍

 

第二部分  生产计划主管的工作范围以及各职能对计划工作的影响

 

生产计划工作简述（MRP、MRPII、ERP基本概念）

销售与销售物流对生产计划工作的影响（销售预测、物流网络规划与管理）

产成品的物流与库存控制

原材料与半成品的物流与库存控制

采购以及供应商管理对生产计划的影响（原材料零部件以及组件的外协与外购）

部门之间该怎样配合才能实现企业战略目标

各职能成本累计对产成品利润的影响

 

第三部分  各职能涉及的具体内容

 

参看示意图，各职能的具体内容将按照图的左面部分展开，但是始终是以整合为目标的前提下加以讲解。做到让听众懂得，只有对各具体职能工作了解的基础上，才能做到系统计划，以便为企业提升竞争力做出贡献。

如何进行需求预测？预测的局限性是什么？如何规避和改善预测？

生产方式对于生产效率的影响（备货生产、订单生产、订单设计、批量与定制、流水线与离散生产差别）

生产计划的依据以及生产计划的约束（生产的冻结与销售的矛盾）

独立需求和相关需求的库存管理技术有哪些？（定量、定期与及准时制库存管理）

影响安全库存的因素及改善手段

生产计划中的标准工时是如何确定的？

仓储管理中的储位管理、包装、存储设备、装卸设备、空间节约等要素之间的相互作用

采购管理的职能与流程，他们将如何为生产效率的提升做出贡献

运输方式选择以及他们所产生的运输成本以及物流总成本的区别

不同产品该采用怎样的不同采购策略，他们的原则是什么

产品工艺方面的VA/VE以及内部标准化是如何为企业成本节约做出贡献的

生产车间布局、设备选用以及周转包装的作用

信息技术对管理提升的巨大贡献是什么

 

授课讲师

 

陈老师

 

采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询专家

工商管理硕士/国际MBA

上海人保部采购师 高级讲师

英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师

英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问

上海**大学 采购与供应链*特聘讲师 

曾任：日月光半导体集团      采购高阶课长

曾任：惠普(世界500强)      采购与供应链管理处采购高阶经理

曾任：宏碁电脑(世界500强)  大中华区采购管理经理

曾任：博世集团(世界500强)  间接采购事业部（中国区）采购经理

 

陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有14年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。

 

陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单，并参与公司内部采购管理流程的改善，在德国高层会议上得到高度认可，并与老师签订长期兼职合同；

 

曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台；

 

曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目，得到业界的高度认可，受企业好评，并于2014年成功合作4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。

 

实战经验：

 

◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团   采购高阶课长

负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、奇美电脑屏幕的大项目，季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%，年底公派去台湾总部学习深造。

 

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（电脑）  采购与供应链管理处采购高级经理

参与新品一体机的新品研发和采购管理项目，成功将产品推向市场，交货期由原来的20天缩短至14天。

 

◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑  中华区采购管理经理

参与所有新产品的研究和采购管理项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建，成功地将两家公司的采购平台对接；并负责苏州工厂的采购管理事宜的清理，库存的处理，年底结算，预留库存13.6%；2013年成功地谈判拿下所有纸箱的业务，在价格不变的情况下，做到DDU。

 

授课风格：

 

陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

 

长期培训辅导精彩案例：

 

嘉阳通讯科技

负责主导PCB 生产大项目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交货。(当业内平均12天)；并参与企业BYD手机项目的研究和开发，试产物料和BOM的建立，采购框架搭建；辅导苏州佳通VMI项目所有项目成员，顺利将公司所需关键元器件导入VMI模式。

宝山钢铁集团2013年7月—2014年11月

《卓有成效的供应商管理》8期

《采购谈判的方法和技巧》4期

《采购人员核心技能提升》2期

上海电气集团 2014年11月—2015年6月

《采购合同管理和风险防范》1期

《采购谈判与成本控制》2期

《高效供应商管理办法》1期

《采购谈判与合同管理》1期

宏碁电脑2013年11月—2014年11月

《采购与供应链管理》3期

《采购人员岗位培训》3期

《采购谈判的技巧和方法》3期

酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月

《采购人员岗位培训》3期

科江电子(上海市政府重点扶持企业)2013年3月—10月

《采购项目管理》 5期

《采购过程控制》 5期

上海远驰专修学院2012年5月—2014年11月

CIPS 考证班 14期（学员来自：可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博…… ）

上海长春藤采购师培训中心

采购师培训4期（学员来子友达，伟创力，Sony，康佳，阿里巴巴，宝钢等…）

 

学员反馈：

 

内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发!                                             ——苏州聚缘科技 肖总

非常感谢陈老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢                                   ——科江电子 吴总

通过两天的培训，对供应商管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分享!                              ——昆山意尔达电子胶带有限公司 张总

幽默风趣，通俗易懂，是我们见到的讲专业课的小清新，并且内容实用，都是干货，现在就要返聘分公司的课程。                              ——上海宝山钢铁集团 将老师

听了陈老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。陈老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如宏碁、USI的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请陈老师给我们指导。再次感谢陈老师!                    —— 泰普深集团  丁总

采购的课程，我也听了很多。陈老师是我所听过的课程中，讲得易懂的，最特别的。他对采购业务非常精通!女老师讲的好很不容易啊。                 ——杨帆集团  冯总

以往都是男老师讲课，现在来了个女老师，开始我们还觉得怀疑到底讲不讲得好，现在听下来，觉得值，不仅学到了专业知识，更多的学到了方法和态度，现在也是我们企业很缺少的，希望陈老师未来多来给我们讲课。                   ——宝山钢铁资材部 孟总

 

部分服务客户：

 

中国北车、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、四川大学、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司……

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3380元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596