-------2016年06月18日 （北京）

 

 

课程背景

 

每个人每天都有大量的碎片化时间。如何不浪费这些碎片化时间并使其得到充分利用起来,成为时间管理的重要课题。本课程将利用大量的案例分析,实用性技巧，与学员一起分享碎片化时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧,以切实的带领学员掌握碎片化时间管理的技巧,提高工作效率。

 

参加人员

 

企业全体人员

 

课程目标

 

1、了解碎片化时间管理的真谛，树立珍惜时间的思想；

2、了解碎片化时间管理的误区，避免时间空耗的现象；

3、掌握时碎片化间管理的工具，掌握科学的方法和技巧；

4、有效利用时间，提高工作效率及效能，提高工作绩效

 

课程大纲

 

导入：时间管理的重要性

 

一、时间管理的基本法则

 

二、碎片化时间概述

 

1、何为碎片化时间?

2、时间碎片的 N 种类型

3、碎片化时间我们都做了什么?

4、管理碎片化时间的重要性

 

三、碎片化时间管理方法

 

1、编制时间计划，做好碎片化时间规划

2、合并法：化零为整提效率

3、填补法：琐碎事琐碎时间完成

4、并行法：与碎片化时间并行

5、统筹并行法—项目管理统筹法

 

四、设法减少碎片化时间

 

1、马上就做，雷厉风行

2、设法减少干扰

3、番茄工作法

4、创设优良工作条件

 

课程总结：

 

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

 

授课讲师

 

莫老师

 

广东财经大学教授,华商学院教授 中山大学管理学博士 英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA) 曾任：广西合生专业集团副总经理

 

曾任：

 

广西教育厅副处长 西安交通大学（苏州研究院） 客座教授、西北大学 MBA 校外导师 曾为：北京大学、中山大学、南京大学、西安交通大学 暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大 学等多所著名大学的总裁班、MBA 班授课 国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师（EAP）

 

实战经验：

 

多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任 广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新，提供有效的思维创新及 先进的创新工具。曾承担广西合生集团组织整合咨询项目（2008 年）、中山波信科技 公司管理咨询项目（2012 年）、顺德镇街体制改革研究（2013 年）等咨询项目，在查 找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。

 

擅长课程：

 

管理类： 《卓越领导管理之道（领导力）》、《中层核心管理技能（高效经理人技能）》、《赢在执 行力》、《政府执行力》、《团队建设与冲突管理》、《碎片化时间管理》 思维类：《创新思维及其应用》、《创新思维及问题分析解决》、《问题分析与解决》、《系 统思维》、《金字塔原理》、《六顶思考帽》、《快速整理思路及有效表达》 服务过的单位： 中国银行福建省分行、中国银行中山支行、工商银行肇庆支行、工商银行贵阳支行、 工商银行中山支行、工商银行淮北支行、广发银行信用卡中心、招商银行深圳分行、 深圳电信、深圳移动、韩国现代（江苏）机械公司、韩国晓星（珠海）、日本东芝（南 海）电器公司、日本欧姆龙（衡阳）精密电子公司、日本松下马达（珠海）、华润三九 药业湖南分公司、华润三九云南分公司、深圳药监局、深圳住建局、深圳城市管理局、 山西人大机关、佛山行政服务中心等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596