-------2016年03月19日 （东莞）

 

-------2016年09月10日 （兰州）

 

 

课程背景

 

中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读。

 

参加人员

 

企业中高层管理人员。

 

课程大纲

 

第一步：T--目标

 

T-1：你有目标吗？

T-2：真正的目标

T-3：目标视觉化

T-4：目标的3数字管理

T-5：目标有效吗？

T-6：目标的分解、落实

 

第二步：P1--根本问题

 

P1：“根本原因”认识

P2：很难寻找“根本原因”的原因

P3：寻找“根本原因”的方法

P4：推荐“鸿风12铲”-《王者归来》

 

第三步：P2--项目

 

P-1：项目管理4要素

P-2：4种简易的方法

P-3：“1+5”法

 

授课讲师

 

姜先生

 

具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。姜洋先生的课程具有极强穿透力，杀伤力和改造力，近年来，一直活跃在大众媒体节目中:担任阿里巴巴名师大讲堂的唯一专职讲师，受邀为第一财经、凤凰卫视等做分享嘉宾，他先后在全国三十多个城市为近万名企业高级管理者进行培训，并多次受邀为浙商、苏商、鲁商等几十个协会做精彩演讲

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 

 

联系方式

 

上课地点：东莞

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596