------2016年04月16-17日 （深圳）

 

------2016年06月18-19日 （深圳）

 

------2016年08月19-20日 （深圳）

 

 

课程背景

 

今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：

 

您是否有足够的研发实力去获得研发利润？

您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？

对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。

现实中，为了更好的生存，当下只能去做，而且也必须一定要做到的就是多赚制造利润！并且通过制造利润的提高来对冲我们无法阻挡的各项运营成本的上升和经营利润的下降。

一是，人工成本的上升不可逆转，必然加大运营成本的上升，我们无能为力；

二是，产能过剩带来的竞争压力，导致产品价格一滑再滑，必然带来经营利润的下降，我们依然无能无力。

所以，今天，我们必须向制造要利润，来对冲经济新常态下的成本的不断上扬和利润的持续走低！除此之外，难有活路！

关键是如何做？？？

具体就是：三个核心

三个核心就是：C-D-Q。即持续降低生产成本，不断加快生产交期，切实提高产品质量。

 

所以，金蓝盟审时度势，从务实出发，并结合自己18年来贴身辅导中国制造业的经验沉淀，针对新形势下的制造利润突破之路这“三个核心”，原创性地开发出三个系列操作课程：

 

之一，更低成本——《降低生产成本》

之二，更快交期——《提高准时交货率》

之三，更高品质——《解决质量问题》

 

课程目标

 

互动授课+案例分析+问题研讨+案例分享，四位一体！

 

l  一是互动授课：讲解各项管理的方法；以及出现的具体问题应该如何解决。

l  二是案例分析：通过金蓝盟实操案例的分析，让学习者对管理方法理解更透彻。

l  三是问题研讨：针对企业问题，进行现场剖析，引导学员开动脑筋，聚焦自身企业核心问题，

 

开始梳理解决方案。

 

l  四是案例分享：通过金蓝盟实操案例的分享，让学习者对管理方法理解更透彻；让学习者增强信心，别的企业能做到，我也一样能做到。

 

课程大纲

 

一、如何看待“质量问题”

 

1. 当今企业生存的路在何方？

2. 金蓝盟企业案例教你如何看待“质量”

3. 研讨：贵公司在生产过程中有质量问题吗？是多还是少？

 

二、衡量质量水平的方法

 

1. 案例讲解：一次合格率的含义及计算方法

2. 案例讲解：最终合格率的含义及计算方法

3. 案例讲解：客户满意度及投诉的管控方法

4．研讨：贵公司的质量水平如何？在同行业中是高还是低？

 

三、如何有效收集质量问题点

 

1. 有效收集质量问题点的三原则

2．案例讲解工具：质量检查记录表

 

四、如何选定重点改善或解决的质量问题

 

1. 选定重点解决质量问题的原则与要点

2. 案例讲解：运用柏拉图找出问题重点

※  金蓝盟案例研讨

 

五、影响质量问题点的原因分析

 

1. 案例练习：脑力激荡法

2. 4M分析法

3. 案例讲解：运用特性要因图找出影响原因

 

七、如何解决设备原因造成的质量问题

 

1. 制定解决问题点的先后顺序

案例讲解：运用层别法和柏拉图找解决问题优先次序

2. 解决设备原因造成质量问题的主要方法

案例讲解：“一书一表”法

案例讲解：设备自主管理法

※  金蓝盟实操案例研讨

 

八、解决因人为因素造成质量问题的主要方法

 

1. 案例讲解：作业标准化的核心要点

2. 愚巧法（防呆法）

3. 产品检查标准化

4. 做好技能培训三要素

5. 案例练习

 

九、解决材料因素造成质量问题的主要方法

 

1. 入厂检验标准化

2. 案例讲解：运用散布图来管理质量趋势

3. 落实“三不原则”

4. 案例讲解：精益物料管理要点

 

十、解决因方法因素造成质量问题的主要方法

 

1. 案例讲解：如何做好工艺标准？

2. 试验标准的关键要素

3. 环境管控“三不原则”

※  金蓝盟实操案例研讨

 

十一、防范同类质量问题的再发生

 

1. 直方图的定义与运用要点

2. 案例讲解：运用直方图找出问题变异所在

3. 案例讲解：运用管制图来控制现场质量

4. 案例练习

※  金蓝盟实操案例研讨

 

十二、自由讨论与答疑

 

授课讲师

 

陈老师

 

简 历：

 

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任深圳市华智联合企业管理咨询有限公司---首席顾问师

 

工作经验：

 

深圳天隆电子厂  曾任IE助理工程师

 

主要职责

 

负责在制产品标准工时的制定、完善

负责新产品标准工时的制定

根据标准工时及IE工具进行工时效率改善

负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善

参与SOP制定

奥林巴斯(深圳)工业有限公司  曾任IE课长&精益生产推进负责人

 

主要职责：

 

贯彻配合技术部门参加技术管理标准、生产工艺流程等的审定工作

落实本事业部工作标准，密切与计划、财务、品管、人事等部门的工作联系及相关部门的协作配合。 

负责监督生产、设备安全检查、生产环境等管理制度的拟定、修改、检查监督、控制与实施。 

提升生产效率，控制乙材费用，减少损金，降低生产成本和库存量. 

负责本事业部生产效率、准时交货率、设备效率、生产成本等数据的统计、分析与改善工作 

负责本事业部相关人员的业务指导和培训工作、并对其工作进行检查、考核和评价。 

负责组织拟定本事业部工作方针与工作计划，并及时组织实施、指导、协调等工作。 

与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量 

全面负责精益生产的完善、评估与创新

担任OLYMPUS人才委员会委员一职

担任生产现场5S委员会委员长

负责工厂的场所、生产线布局

控制与改善整个事业部的直接人员的总体需求及分析

新制品的标准工时的制定与修订、生产线的设计、人员需求预算、SOP的制定等 

负责本事业部物流的改善、生产周期的短缩及库存压缩

友华科技集团  曾任总裁助理兼机一分公司总经理

 

主要职责：

 

负责集团各分子公司6S管理的推进与改善

负责集团精益管理人才的培训及集团中高层人才储备的育成工作

负责集团各分子公司薪酬与绩效考核项目的改革与完善工作

重点负责运机集团股份公司精益生产管理体系的推进与提升工作

负责各分公司之间及股份公司内部物流现场改善、包括仓库及配送物流、工序平衡，过程库存拉动管理

负责生产计划、物料采购、供应商到货、生产到发货整个供应链的分析与改善

协助总裁制定集团战略方针的制定

负责年度战略目标的制定、跟进并对不达标企业提出整改对策

负责集团生产成本的管控

以精益生产管理理念负责运机股份公司新厂房园区物流、工艺、作业、办公等的布局、搬迁、人才培育

负责运机股份生产效率、交货周期、供应商的管理

负责机一装配分公司的运营管理、市场开发、新产品新工艺的开发

负责机一装配分公司设备更新、布局调整、生产成本及人员效率的改善

负责机一装配分公司军品管理

5.2008年5月至今 顾问师&培训师

主要对企业内部进行精益生产运营管理、效率改善、降低成本、TPM、提高准时交货率等进行驻厂式辅导与培训；

擅长课程有：精益生产管理、IE效率改善、TPM、标准工时制定技术、PMC、精益价值流、多品种少批量高效生产方式、5S与目视化管理、解决质量问题、互联网+精益制造等

7. 自我评价

学习能力、发现问题、分析问题和提出解决问题能力强，系统逻辑思维能力强并擅于总结。有多年基层、中层、高层管理实战经验，工作环境适应能力强，能在高强高压状况下工作出好成绩。本人喜欢有挑战性的工作和喜欢改善

陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提  倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

 

授课风格：

 

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

 

专  著：

 

《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

 

主讲课程： 

 

培训方面（主讲课程） 咨询方面（擅长模块）

?  如何推进5S/6S管理  5S/6S管理咨询

?  标准工时与效率改善      新厂房布局设计咨询

?  生产效率改善务实     库存与生产周期改善咨询

?  成本管理与价值流分析    标准工时制定技术咨询

?  精益PMC管理  TPM管理咨询

?  多品种少批量高效生产方式     生产效率改善咨询

?  精益生产实战演练   生产成本改善咨询

?  TPM管理 精益生产管理咨询

 

曾辅导、培训的部分客户名单：

 

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、

亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、

贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南

华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四

川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、

东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五

金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启

达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强

信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596