-------2016年03月23-25日 （深圳）

 

 

课程背景

 

28年来，华为从小到大、从本土到国际化、从不规范到规范、从规范到科学，经历了多个发展阶段，面临了诸多挑战，靠着不断夯实管理体系、以客户为中心的核心理念，开放合作、持续创新，发展成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，2014年收入达2881亿元的巨无霸。

 

华为——全球第一，中国骄傲

2014年，华为以465亿美元营收连续五年入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面，均为全球第一大通讯设备提供商。

华为——管理标杆，文化致胜

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为——拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

华为——敢于竞争，不断强大

华为立足于建立平衡的商业生态，而不是把竞争对手赶尽杀绝。

 

1.学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 

2.学习如何以团队文化和分配机制来维持士气

3.学习如何通过“变革”来谋求生存与发展

4.学习如何通过“竞争”让自己更加强大

5.学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系

6.学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系

 

参加人员

 

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负文化传播、战略决策和战略执行的重要责任。

学员通常包括：

公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁

公司经营委员会其他成员 

主要业务部门负责人

职能部门负责人

 

课程大纲

 

一、干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。

 

1.干部要担负起公司文化价值观的传承；

2.洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长；

3.带领团队实现组织目标等……

 

二、对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。

 

1.干部要长期艰苦奋斗；

2.要有敬业精神和献身精神；

3.用人五湖四海，不拉帮结派；

4.不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度；

5.实事求是，敢讲真话，不捂盖子等……

 

三、干部的选拔与配备：重点讲述华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍。

 

四、干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。

 

五、干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。

 

1.从实战出发，学以致用；

2.建立干部的循环流动制度；

3.建设后备干部队伍，保障事业持续发展

 

12:00—13:00 午餐，午餐后退房 下榻酒店餐厅

 

下午：

 

14:00—17:00 华为主题分享03:华为的变革

 

第一讲：华为的危机

第二讲：华为变化管理的理论与原则

第三讲：华为变革管理方法

 

1.变革的先导:自我批判

2.变革的核心方法论:渐进

3.变革的文化基因：普遍持股

4.变革前期：重视外部专家的作用，建设强大变革执行团队

5.变革中期：坚持局部试验，逐步推开

6.变革后期：培训、培训再培训

7.变革成本：赎买政策

 

第四讲：华为变革进行时

 

1.向基层释放更大权力

2.改革薪酬体系

3.发挥战略愿景的精神牵引力

4.进一步强化以财务变革为核心的管控体系

 

注：01.以上分享主题为参考提纲，实际活动时间确定后，根据现任高管日程安排相应的授课人，因授课人不同，授课提纲不尽相同，但是会遵循参训学员的实际需要进行相应的调整。

02.为保证活动效果，主办方保留对课程信息（包括日期、地点、师资、前后安排和其他细节等）进行调整的权力。

华为在职或前业务管理、人力资源管理、营销、技术管理及大型变革项目的资深高管

他们都有近十多年华为工作经历，先后经历业务管理、人力资源管理、营销管理、技术研发等部门，实践精细化经营及项目管理，亲历华为成长为世界500强的过程；参与推行华为IPD，LTC等重大管理变革，理解企业流程“从固化到优化”的历史；转战华为多个产品线，亲身体验产品研发酸甜苦辣，实践产品从客户需求走向发布以及生命周期管理；亲历国际化企业战略转型和企业持续发展、团队管理，拥有宽广的国际化视野。作为项目的主要领导人，他们带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁嘉奖。对华为公司的文化、治理架构、战略及执行、管理体系、干部管理、营销管理、流程建设、技术研发和变革管理有深入的研究和实践。 

 

授课讲师

 

待定

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：特惠价8800元/人。其中包括讲义、资料、茶歇等费用；

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596