-------2016年06月18日 （上海）

 

 

课程背景

 

精益6S管理是推行全面质量管理和安全管理的基础，也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的最直接、最有效的方法。然而在许多企业的工厂现场、办公室，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见。

 

解决以上疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理，本课程会通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助中国制造业尽快走出危机献计献策。

 

参加人员

 

车间主任、班长、组长、线长及基层管理者

 

课程目标

 

1.了解6S在企业中的作用

2.提升员工现场改善意识，全面了解６Ｓ现场管理的利器

3.掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法;

4.分享诸多企业推进6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案

5.提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力;

6.您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。

7.交流推进现场6S及目视化管理的心得与体会。

8.通过咨询师指导，您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。

 

课程大纲

 

一.6S管理认知

 

树立正确的管理意识

现代制造业核心竞争力所在

构筑一流现场管理体系

6S精益管理的对象

现场和市场

6S的起源与发展

推进6S管理能给我们带来什么？

6S是企业品性的标志(企业的势)

6个S之间 的关系

思考讨论：我们的企业与精益现场的差距，主要问题在于哪方面？

本章培训目标如下：

让学员树立６Ｓ正确的意识

让学员理解企业推进６Ｓ的好处

让学员了解６Ｓ给企业带来的竞争力

理论讲解

案例分析

学员互动

标杆借鉴

 

二.6S为你打造高效作业现场

 

第1个S:安全（消除一切隐患）

安全工作不容忽视

安全工作，从小处做起

安全管理的作用

事故隐患举例1：火灾事故

事故隐患举例2：人身事故

事故隐患举例3：设备事故

安全预防——目视化管理

推进现场安全管理方法：

第2个S:整理（舍得是一切的开始）

要与不要，物尽其用：不要的都处理掉

区别必需的与想要的

留下必要的时间内必要的物品和必要物品的数量

必要物与不必要物区分表

整理前的准备工作：定点摄影与现场检查

第3个S:整顿（规范是质量的要诀）

案例：生产主管小张的困惑

整顿的核心三定

整顿的三原则与实现整顿的标准化

整顿的核心“三易”

目视管理——整顿的最高境界

开展“三定、三易”前企业要彻底“洗澡”

目视化效果图

整顿期间问题及预防对策

整理、整顿重点回顾

第4个S:清扫（简洁是一种力量）

清扫点检中发生异常

清扫推进常见方法

清扫实施五大步

第5个S:清洁（干净是一种责任）

清洁的推进步骤

清洁实施方法、活动工具、实施要点

清洁查检表的设计与使用

清洁:稽查与奖惩实施（目视化）

清洁的延伸

第6个S:素养（让卓越品质生生不息）

三位一体的素养培育

企业文化提升员工素养

全公司职业素养的“冻结”

6S活动推进月

6S巡视

6S竞赛

6S新闻

本章培训目标如下：

让学员对６个Ｓ的基本定义有所理解

让学员系统学习推进６Ｓ的思路

让学员掌握在不同Ｓ阶段学员应该运用的工具方法、步骤

理论讲解

案例分析

小组讨论

学员互动

视频讲解

成果分享

 

三.6S推行中的5大必要

 

员工在6S中的义务和权限

众多公司6S推进失败原因汇总

M1:必要的执行和评价基准

M2:必要的宣传和培训

M3：必要的材料

M4：必要的激励

M5:必要的管理者参与与监督

演练:5S实施计划编制

分享:5S实施流程与细节分析

本章培训目标如下：

让学员明白６Ｓ推进过程中员工的应尽义务

让学员明白众多公司推进６Ｓ的失败原因汇总

让学员掌握６Ｓ推进的必要知识、措施

理论讲解

小组讨论

学员互动

标杆借鉴

 

授课讲师

 

张老师：

 

任职资历：

 

飞利浦认证TWI讲师

飞利浦公司高级培训师

日本产业训练协会TWI课程授证讲师；

国际培训师认证课程中文导师；

 

张老师先后在好孩子集团、飞利浦大中华区厨房家电（松江）制造中心先后担任生产主管、生产经理、培训与组织能力发展总监等职务共11年，在飞利浦大中华区一直负责班组体系建设系统规划与实施，常年主导飞利浦大中华区精益生产现场改善项目。并定期接受飞利浦荷兰总部的系统培训，并获得相关的资格与认证。张老师从事培训6年多，积累了丰富的实战经验，赢得了客户的一致好评！

 

主讲课程：

 

《TWI一线主管技能训练——工作指导》、《TWI一线主管技能训练——工作改善》、《TWI一线主管技能训练——工作关系》、《TWI一线主管技能训练——工作安全》、《一线班组长角色认知与定位》、《一线主管综合管理技能提升》、《现场6S改善》、《管理沟通》

 

部分服务客户：

 

宁波鼎臣、常熟澜弘、飞利浦照明、上海方能电工、昆山德盛、苏州信越、上海日腾、华润集团、广州南联食品、中国海升果业、白象集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、统一集团、裕泉食品、维他露食品、美的、宝钢、杜邦、奔腾电工、海正药业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、韩国晓星集团、韩泰轮胎、山东临工、西尔斯日用品、福华纺织、石梅化学、建德工业、倍强科技、高银化工、雅尔塔工业、台塑企业(台) 、中华汽车(台) 、汉翔航空工业(台) 、乔福泡棉(台) 、金瑞莹工业(台) 、大东树脂(台)...

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2000元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596