--------2016年07月14日 （北京）

 

 

课程背景

 

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助领导者提升执行力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。

 

参加人员

 

企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。

 

课程目标

 

学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧

通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略

通过有效激励与文化建设，提高组织执行力

 

与同类课程差别：

 

将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；

学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；

独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；

教练技术贯穿课程始终。

 

课程大纲

 

引言

 

学习如何做执行

 

一、什么是执行

 

为什么要执行

奉法者强，则国强

没有标准就没有执行

执行者角色认知与组织定位

转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升

执行要求的是效率和速度

执行力对组织战略和目标实现的影响

 

二、高效执行之法

 

执行：目标和结果间缺失的一环

产生组织绩效的四力分析：领导力  管理力  决策力  执行力

企业执行力现状：高层  中层  基层

组织战略与执行的关系

管理者执行力三要素

执行赏罚有信：罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施

执行宽严有度：己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽

组织执行力三层次

热炉效应的思考

服从命令是任何组织都应当遵守的规则

能承担多大责任就能取得多大成就

讲求方法：五步骤解决问题

信念坚定：你还能做得更好！

全神贯注 首尾不懈

阻碍执行的六个因素及对策研究

DASE执行系统解决方案

执行系统解决工具：成功标志与检查报告

 

三、有效激励提升组织执行力

 

智不足以便知物，因物以治物

激励理论：公平理论和双因素理论

激励的效果  激励的技巧  激励的实施

激励需考虑边际效应递减

做会激励的管理者：派发政策  自下而上  两个维度

激励的差异性与统一性

管理激励机制的建立

案例研讨：GE如何激励员工

 

四、企业的执行力文化――构建执行型组织

 

执行的最高境界是让人们在文化中执行

形成科学的执行流程

如何建立执行力文化

建设以强化执行力为前提的奖罚体系

确立以执行力为导向的组织结构

以执行力打造企业竞争力

课程回顾与问答

 

授课讲师

 

蔡先生

 

国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

 

培训风格

 

蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。

 

主讲课程

 

《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。

 

服务的部分客户

 

北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596