-------2016年06月18-19日 （东莞）

 

-------2016年07月09-10日 （深圳）

 

-------2016年10月15-16日 （广州）

 

 

参加人员

 

企业中高层管理人员、生产部相关人员

 

课程目标

 

1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；

2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；

3.学会识别、分析、解决问题的能力；

4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；

5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧； 

6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升；

7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； 

8.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

9.有效地降低生产成本、提高产品质量。

 

课程大纲

 

第一部分、生产现场改善的意识

 

1．改善意识

◆ 改善给企业带来的影响

◆ 改善的误区

◆ 帮助员工拥抱变革

2．浪费意识

◆ 企业常见的浪费

◆ 消除浪费和零缺陷必要性

3．库存意识

◆ 企业库存的来源和危害 

◆ 如何有效的消除库存

4．效率意识

◆ 假效率与真效率

◆ 个别效率与整体效率

◆ 可动率与运转率

5．成本意识

◆ 成本在哪里

◆ 对企业成本分析

◆ 降低企业成本从何处入手

 

第二部分、生产现场改善工作认知与渗入

 

1．改善的渗入

◆改善合理化四步骤

◆PDCA循环改善工具

◆生产现场基础改善IE手法

◆识别并改善企业瓶颈

◆改善的八字诀

2．识别和挖掘浪费

◆识别和挖掘工作中的浪费

◆现场中常见的七大浪费 

◆寻找浪费的4M方法

◆实施持续改进的措施

◆正确使用改善工具ECRS

※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析

3．标准化作业

◆认识和区分标准化和非标准化作业

◆产距时间、作业顺序、标准在制品

◆如何实现多工序操作

◆多能工培养要点和技巧

 

第三部分、生产现场改善的基础：6S活动持续深入

 

◆6S升华

◆6S实施要领

◆6S推进技巧

◆6S的推行三大关键

◆6S各阶段的推行要点

◆6S升华与现场成本改善

◆目视管理的水准

◆目视管理12种工具 

思考题：结合工厂的实际,运用目视管理?

◆目视化管理的工具之一看板管理

◆看板的制作要求

演练：自己动手做看板

 

第四部分、成本降低的方向

 

◆库存成本降低

◆人工成本降低

◆质量成本降低 

◆缩短交货期

◆适时适量采购

◆把多余的制度丢进垃圾桶

 

第五部分、生产体系改善

 

1．流线化生产 

◆ 流线化生产与批量生产的差异

◆ 流线化生产的八个条件及步骤

2．安定化生产 

◆ 人员的安定

◆ 设备的安定

◆ 品质的安定

※演练：谁为质量负责

◆ 管理的安定

1）形成现场改善自律机制 

2）多功能的自我领导团队、教育与改善 3．平稳化生产 

◆ 何为平稳化生产

◆ 生产计划安排原则

4．自动化(jidoka)生产 

◆ 自动化和带人字旁自动化的区别 

◆ 实现jidoka的三个手段

◆ jidoka的有效工具--按灯制度

◆ 快速处理问题系统

5．准时化生产(JIT) 

◆ 准时化生产的特点

◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别

 

第六部分、实现生产线平衡效率最大化

 

◆何为生产线平衡

◆平衡线计算

◆生产线平衡分析与改善 

◆生产线平衡改善方法要领

◆平衡线对降低成本和减少浪费的作用

 

第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用

 

授课讲师

 

汪先生

 

中国十大知名生产管理咨询师之一 ，原康师傅集团生产总监、高级咨询师，曾任顶新集团事业部厂长，清华大学生产运营经理研修班特聘生产管理专家，具有20几年台资企业生产管理经验。成功地辅导几十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。曾帮助湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596