-------2016年03月26日 （杭州）

 

 

课程背景

 

【企业现状】

 

为什么企业年度目标经常无法实现？

为什么企业越做越大，效率却越来越低？

为什么公司无法有效推行绩效考核？

为什么跨部门协作和沟通总是那么难？

为什么人才总是那么难找又难留？

为什么员工的执行力总是这么差？

 

【管理误区】

 

缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系；

缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位；

缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准；

缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意；

缺管控：缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制；

 

参加人员

 

部门经理、副总、总裁、总经理等中高层管理者----团队学习，实战落地更有效

 

课程目标

 

目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；

方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；

工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；

 

课程大纲

 

第一节 重塑管理认知

 

1、高效管理的关键难点——达成共识；

2、管理的五个阶段

3、管理的目的是提高效率；

4、高效管理的“三化”；

5、管理，以“事”为主线；

 

第二节 企业管理五大难题分析

 

1、年度目标为什么总是达不成？

2、执行力低下的原因有哪些？

3、到底该不该授权，如何授权？

4、跨部门合作难道只是沟通问题？

5、如何识别人才？

 

第三节 规划阶段

 

1、什么是目标、目标的六大要素、目标与战略计划的关系

2、什么是完整的目标？

3、从战略到目标的三种方法

（1）使命愿景法

（2）平衡计分卡

（3）SWOT分析法

4、目标分解的方法和要点

现场演练：书写《公司级和部门级目标清单》

 

第四节 辅导阶段

 

1.什么是问题

2.发现问题的三个工具

3.问题分析的五个步骤

4.团队策略研讨的工具

5．策略书写的十大要点

现场演练：填写《问题清单》和《策略清单》

 

第五节 执行阶段

 

1、计划的制定——填好三张表

（1）计划的制定“十六字原则”

（2）如何制定年度经营计划

（3）如何制定月度计划

（4）如何制定每周工作计划表

（5）日清表的作用

2、计划的管控——开好三个会

（1）如何办好年度经营计划会

（2）如何办好月度计划烧烤会

（3）如何办好周例会

现场演练：填写三条符合要求的“计划”。

 

第六节 改善阶段

 

1、教练式沟通的三个转变

（1）从不相信变为相信 ；

（2）从预设立场到中立；

（3）从告知变为询问；

2、教练式领导和传统领导的区别；

3、教练式沟通五大要点：

（1）互信关系

（2）有效提问

（3）发掘潜能

（4）处身现在

（5）激励行动

 

授课讲师

 

黄老师

 

狼性团队塑造及目标达成管理培训专家

 

【个人履历】

 

◆浙江募通医疗科技公司总经理

◆曾担任浙江朗佑医药公司副总经理

◆曾担任浙江康莱特制药集团大区经理、培训总监

◆美国AACTP注册培训师

◆体验式拓展训练教练

◆清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师

◆上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师

 

【擅长领域】

 

对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中最大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。

 

【授课风格】

 

激情幽默+体验互动+讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+小组竞赛

 

【主讲课程】

 

《专注目标必达的管理模式》、《狼性团队目标达成高增长攻略》、《狼性团队执行力潜能激发训练》、《教导型文化管心模式铸就团队高速成长》、《将帅之道-管理智慧》

 

【部分客户名单】

 

国药集团、威高集团、达安基因、扬子江药业、鱼跃医疗、一心堂（连锁）药业、统一润滑油、工商银行、红云红河集团、锦江大酒店、宝钢集团、西电集团、住友（日资）、小松机械、内蒙古维多利商场、中国移动、顺丰快递、江苏常茂化工集团、江苏建筑设计院、平安保险、新华保险、建设银行、厦新电子、贵州益佰医药、上海景峰制药、大连金港制药、千林药业、苹果园家装、盘龙宾馆、绿洲大酒店、东川电力、金雅利服饰、云南烟草科技园、马老表-云南天方食品、来淘宝商贸、晋康地产、华飞地产、华立集团、浙江康莱特集团、四川卫视、昆明机场集团、万科、东京制纲（常州）公司、张家港易华塑料…

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：原价2000元/人，本机构只收400元/人（含教材茶点，不提供发票，食宿自理）

 

联系方式

 

上课地点：杭州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596