-------2016年04月13-14日 （苏州）

 

 

参加人员

 

工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员。

 

课程目标

 

本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

 

· 你还在为无法及时交货烦恼吗？ 

· 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ 

· 紧急订单频繁发生，怎么办？ 

· 需求波动日益严重，怎么办？ 

· 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来 

· 老方法解决不了新问题 

 

课程大纲

 

第一篇 原理

 

一、PMC的绩效指标与组织架构

 

? PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析

–提高有效产出—有没有多卖出产品？ 

–降低库存—有没有减少库存？

–减少营运费用—有没有因此裁减人员？ 

? PMC的组织架构—某电子厂库存失控原因分析

–和生产部的关系

–和采购部的关系

–和市场部的关系

? PMC的基本职责

–生产计划

–进度控制

–生产能力计划

 

二、紧急订单问题分析

 

? 紧急订单的本质

–紧急调整生产顺序治标不治本

–压缩生产、采购周期是首选的改善方向

–必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

? 影响交货期的因素分析

–生产能力

–订单量

–周转库存数量、原材料库存数量

–采购周期

? 生产方式选择—企业单元生产（Work Cwll）方式录像

–生产周期最短的生产方式

–周转库存最小的生产方式

 

三、物料齐套问题分析

 

? 齐套问题分析

–物料为何不齐套？

–错不在人在方法

–理想的物流模型

? 齐套问题改善方法

–“一个流”改善

–生产计划改善

–进度控制改善

–接单流程改善

 

第二篇 小批多种生产计划方法

 

四、模型实现方法：顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析

 

? 什么是拉动生产

? 拉动生产是如何运作的

? 拉动看板的设定

? 拉动式计划法的适用范围

 

五、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法

 

? 同序化排产

–案例 株洲某工厂总装车间改善及时交货率

? 同期化排产

–案例 杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

? 产能最大化

–案例 大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

? 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤—深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

–确认瓶颈的位置

–针对瓶颈制定生产计划、投料计划

–物料投放控制

–过程中控制

–针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

? 瓶颈漂移

? 物料配送方法

 

六、瓶颈产能优化方法

 

? 优化方法在生产计划中的应用

? 优化模型在Excel中的实现

? 计划优化的模型

–最大产能

–最少切换

 

七、项目管理在生产计划领域的应用

 

? 关键路径法(CPW)

? 项目评核技术（PERT）

? 资源争夺问题的处理

–案例 大型飞机发动机项目计划

 

八、计划模式选择流程

 

? 价值流分析

? 计划模式选择流程——深圳美资企业案例

 

九、项目式生产计划

 

? 传统项目管理方法

? 工期评估技术

? 调整资源冲突

? 确认开工日期

 

十、供应链建设

 

? 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法

? 原料库存管理方法

? 劣势情况下供应商管理

1、环境系统稽核及应对要领 

2、文件系统稽核及应对要领 

3、制程系统稽核及应对要领 

 

授课讲师

 

余老师

 

实践专家，南京大学  工商管理  硕士研究生

 

工作经验：

 

余老师有14年的工作经验，咨询行业5年经验，曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通等多家世界著名五百强公司，历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、战略咨询经理、运营总监等，有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。

 

资格证书: GE认证六西格玛黑带，CQE美国认证质量工程师，IBC（国际商务咨询学院）注册咨询师，美国/中国质量协会会员，人力资源及保障部授权企业培训师,PMP，项目管理师讲师。

 

项目经验：

 

余老师拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率提升、流程再造、六西格玛、精益运营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE最佳6SIGMA项目”、“爱立信优秀员工”、“PHILIPS质量奖”和“国家电网优秀项目奖”，帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决了众多疑难杂症，深得企业欢迎。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：2580元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596