-------2016年05月07-08日 （北京）

 

-------2016年05月23-24日 （上海）

 

-------2016年06月04-05日 （北京）

 

-------2016年06月23-24日 （上海）

 

 

参加人员

 

营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门仓储管理,物流管理人员。

 

课程目标

 

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。本课程通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。

 

课程大纲

 

1.正确理解库存

 

?认识财务报表中的库存

?库存＝存货资产

?了解存货资产的内容

?经济批量与周转库存 

?不确定性与安全库存

?在制/在途与在制/在途品库存

?季节性库存与可预见性库存

 

2.库存是否必要：成本分析

 

?库存过大的缺点

?库存过小的缺点

?库存持有成本

?库存准备和订货成本

?预期缺货成本

?在途品与运输成本

 

3.库存管理与决策

 

?经济采购量(EOQ)

?JIP Pull System

?MRP System

?Milk-Run

?VMI

 

4.ABC分析法的运用

 

?掌握A类物资的管理要点

?掌握B类物资的管理要点

?掌握C类物资的管理要点

?重新评估ABC的区分

?改进ABC各类物资的库存管理

 

5.常规订货管理方法

 

?订货量的确定

?订货点的确定

?经济订货批量决策模型

?定量(连续)订货管理法

?定期(间断)订货管理法 

 

6.库存管理的评估

 

?库存服务水平 

?库存持有成本 

?安全库存量的计算

?缺货的成本

 

7.案例分析与游戏互动

 

授课讲师

 

乔先生（Ivan）

 

乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

 

乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。

 

乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。

 

◆乔先生主讲的课程包括：

 

◆《高效物流管理》（2天）

◆《仓储管理实务》（2天）

◆《工厂库存管理实务》（2天）

◆《战略供应链管理》（2天）

◆《如何完善货运和清关》（2天）

◆《标准化作业---生产物流作业标准》（2天）

◆《需求计划制定》（2天）

◆《库存分析》（2天）

◆《主生产计划》（2天）等

◆《物流管理中的法律应用实务》等等

 

◆乔先生服务过的部分客户：

 

北京港佳好邻居连锁便利店有限公司

北京一路平安商贸公司

巴西航空工业

佶缔纳士机械有限公司

阿斯利康

上海巴斯夫聚氨酯有限公司

博世（中国）投资有限公司

飞利浦（中国）投资有限公司

上海西门子开关有限公司

上海高桥加德士润滑油有限公司等

 

 

王老师 Rice

 

 

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业；凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆王先生主讲的课程包括：

 

《实用采购技巧》

《战略供应链管理》

《采购管理技能训练》

《国际采购实务》

《卓有成效的采购谈判》

《供应商开发与管理实务》

《工厂库存管理》

《仓储管理实务》

《高效物流管理》

《完善货运与清关》

《客户关系管理》

《大客户开发与管理》

《成功的销售技巧》

《卓越客户服务》等

 

◆王先生服务过的部分客户：

 

上海巴斯夫聚氨酯有限公司 博世（中国）投资有限公司 飞利浦（中国）投资有限公司上海西门子开关有限公司

上海高桥加德士润滑油有限公司 吉田建材苏州有限公司 江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司 上海诺华动物保健有限公司

梅里亚动物保健有限公司 伟巴斯特车顶供暖系统（上海）有限公司 福斯润滑油（中国）有限公司 亨特道格拉斯工业（中国）有限公司

格兰布朗（上海）商贸有限公司 苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司 先正达（苏州）作物保护有限公司 宝适汽车部件（太仓）有限公司

 

 

王老师（Peter）上海

 

 

王老师是高级工程师  MBA，供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

 

工作经历：1992年毕业于机械设计与制造工艺专业，近二十年的企业供应链管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

 

专业领域：中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

 

王老师的特长：根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统，并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

 

研究领域：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

 

◆王先生主讲课程包括：

 

《战略供应链管理》（2天）

《供应链管理与ERP》（2天）

《精益生产之精益供应链管理》（2天）

《高效物流管理》（2天）

《仓储管理实务》（2天）

《工厂库存管理实务》（2天）

《实用采购技巧》（2天）

《高级采购管理》（2天）

《供应商质量管理（SQA）》（2天）

《卓有成效的采购谈判》（2天）

《非生产性采购管理》（2天）

《企业ERP管理与信息化》（2天）

《制造企业的供应链管理》（2天）

《采购组织管理与成本控制》（2天）

《供应商谈判与绩效管理》（2天）

《降低库存、提高库存周转率之策略》（2天）

《企业计划管理实务》（2天）

 

◆王先生服务过的部分客户：

 

宇通客车

正泰电器

苏州科沃斯机器人

罗莱家纺

万华集团

鲁花花生油

双虎家私

华泽纳米材料有限公司  ……

伊莱克斯          

贝卡而特           

米勒工程

凯迈机械     

星宇车灯         

康明斯发电机技术     

麦格昆磁（天津）    

自贡鸿鹤化工          

美的电器         

格兰仕电器     

浙江新和成            

阿尔斯通（天津）   

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3980元/人（包括会费，讲义，证书）

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596