-------2017年06月09-10日 （上海）

 

 

培训方式

 

讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

 

参加人员

 

本课程是为企业领导成员、部门经理、EHS总监、项目经理以及EHS专业人员特别设计的。

 

课程目标

 

本课程通过阐述现代企业EHS管理人员在领导EHS团队从事EHS 管理过程中存在挑战和问题，探讨专业的EHS领导力者应具备的6个能力，EHS组织力、EHS感召力、EHS决策力、EHS推行力、EHS学习力和EHS教导力，即EHS六维领导力。通过对EHS六维领导力中的每个能力进行阐述，给每一个EHS管理人员提供参考，如何在日常的EHS管理中进行学习、掌握和运用这个6个能力，进行企业的EHS 管理工作，建设高效的EHS领导力团队。

 

课程大纲

 

模块一：企业EHS领导力概述

 

–基本概念

–EHS领导与EHS管理的区别

–全面EHS领导力理论

–企业EHS领导力的挑战

–卓越企业EHS领导力模式

–卓越企业EHS领导力十个特征

–EHS领导力六维模型

?EHS组织力

?EHS感召力

?EHS决策力

?EHS推行力

?EHS学习力

?EHS教导力

 

模块二：充分利用资源的EHS组织力

 

–优秀EHS管理人员的基本素质

–EHS管理工作的原动力

–EHS部门及人员的管理责任

–优秀的EHS主管如何定位

–什么是安全生产责任制

–安全生产责任制制定原则、要求及主要内容

?什么是一岗双责

?谁主管谁负责

?三个必须

?安全生产责任制的具体要求

?安全生产责任制的主要内容

–各层级人员的安全生产责任制

–落实安全生产责任制

?把握关键

?领导支持

?纠正偏见

?完善制度

?定期汇报

 

模块三：凝聚人心的EHS感召力

 

–如何打造高效EHS领导力团队？ 

–如何建设全面EHS领导力

?基本概念

?落实有感领导

–如何提升自我EHS领导力

–如何激励下属

–如何带领团队

–如何辅导下属

–如何让领导认可EHS的重要？

?坚决执行，领导都是对的

?不议论领导的EHS决策

?结果至上，用数字说话

?勇于承担

–如何让其他部门/同事认可EHS工作？

?摆脱本位主义

?做人第一，做事第二

?高调做事，低调做人

?让于名利，无欲则刚

?赠人玫瑰，手留余香

 

模块四：基于风险管理的EHS决策力

 

–为什么要做风险管理

–风险管理基础

–风险管理程序与实施

–危险源辨识方法

–风险评估方法

–风险管理工具与方法概述

–波士顿矩阵风险评估法

–LEC风险评价法

–作业安全分析（JSA）

–多因子环境评价法

 

模块五：达成绩效的EHS执行力

 

–如何落实EHS执行力？ 

?游戏测试：红黑游戏

?安全管理机构的设置

?建立安全责任考核制度 

如何编制有效的可量化的安全目标责任书 

案例研讨：四维绩效指标设置

?落实直线责任

?落实属地管理

 

模块六：持续成长的EHS学习力

 

–现代企业EHS管理困惑

?困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？

?困惑之2：如何理解“安全第一” ？

?困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？

?困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？

?困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？

?困惑之6：行为安全管理是万能的吗？

?讨论：还有其他困惑吗？

–先进的现代企业EHS管理理念

?讨论：过去与现在EHS管理不同

?传统EHS管理的特征

?企业EHS管理国际最新趋势

–十大EHS管理理念的由来

?理念 1：系统根源

?理念 2：风险管理 

?理念 3：“EHS第一”新概念 

?理念 4：绩效与责任 

?理念 5：EHS管理职能

?理念 6：起因控制 

?理念 7：环境与行为

?理念 8：三个子系统

?理念 9：EHS管理与企业文化

?理念 10：系统衡量标准

–系统思考

–安全之本

–人性之争

–从百年奔驰看EHS管理的发展

–孙子兵法的启示

?五项战略――决策层需要管好的5件事

道：系统思维

将：领导力

法：标准与方法

行：行为与能力

根：追根问底

?五项过程――管理执行层需要管好的5件事

风险管理

作业控制

工艺安全

承包商

应急响应

?五项功夫――员工执行层需要管好的5件事

隐患追踪

作业场所

行为观察

尊师重教

根源分析

 

模块七：带队育人的EHS教导力

 

–案例：某外资企业的培训案例

–安全教导4步法

–师傅带徒弟

–利用行为安全管理进行现场教导

?安全行为与安全意识

?行为安全干扰模式

?行为安全ABC 分析

?员工：BBS行为安全观察

?主管：行为安全审核

?行为安全数据分析

?行为安全管理的技巧

?行为安全通技巧

沟通时机

沟通态度

沟通语言

沟通环境

沟通沉默

沟通鼓励

沟通倾听

有效地现场指导

 

课程总结

 

授课讲师

 

李老师

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596