-------2017年04月22-23日 （广州）

 

-------2017年06月03-04日 （广州）

 

-------2017年09月23-24日 （广州）

 

-------2017年11月25-26日 （广州）

 

 

参加人员

 

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

 

课程目标

 

1.两性：幽默性、实效性；

2.两强：课堂驾驭能力强、互动参与性强；

3.三化：枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。

 

课程大纲

 

一、财务管理基础知识简介

 

1.了解财务管理的几个相关内容

2.总经理要了解真正的财务与会计？

3.财务管理的两个“抓手”

4.财务管理的目标？

5.非财务人员的会计基础知识简介

 

二、快速看懂财务报表   

 

1.资产负债表  

2.利润表  

3.现金流量表   

4.了解企业的几种常见病

 

三、做好预算工作

 

1.预算管理概述     

2.预算编制程序      

3.预算编制的具体步骤

4.预算执行         

5.预算调整规则 

6. 预算考评：业绩评估的基点

 

四、有效实施财务成本控制

 

1.成本的基本分类 

2.成本控制原则  

3.功能成本管理模式

4.目标成本管理模式   

5.战略成本管理模式

 

授课讲师

 

霍老师

 

《赢家大讲堂》特聘财务专家；

国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；

北京大学EMNA特聘教授，清华大学总裁班特聘讲师，中山大学兼职教授；

担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，为众多的企业提供高级内训管理咨询培训。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3500元（含两天中餐、指定教材、茶点、证书）

 

联系方式

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596