-------2017年04月17-18日 (北京)
-------2017年05月15-16日 (北京)
-------2017年06月15-16日 (北京)
课程背景
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?
为什么员工缺乏责任心和执行力?
为什么团队不缺能人但缺乏活力?
企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力,释放团队潜能
参加人员
企业中基层骨干、员工
课程大纲
1.契约精神
?每一项工作都是一份契约
?靠原则去做事:原则高于一切
?靠结果做交换:功劳大于苦劳
?热爱职业就是热爱生命
视频案例——为何员工责任心缺失?
2.结果导向
?执行,就是把商业目标变成商业结果的行动
?员工为什么不做结果:很多执行都是假执行
?员工五大执行心态
?做结果的三大原则、两个思维、三大方法
?执行的48字真经
案例分析:九段秘书——执行就需要结果思维
3. 客户价值
?什么是客户
?什么是客户价值
?客户价值的原则和标准
?怎么才能提供内部客户价值
视频案例:国内优秀企业客户价值实战训练
4. 监督管控
?建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行
?执行力的精髓——4R业务流程管理体系
?事前以结果定义职责、奖惩承诺
?关键目标责任分解
?过程管控,跟踪检查
?业绩评估,即时奖罚
课堂练习:YCYA承诺管理系统举例
5. 团队出击
?战略执行:一字不差
?角色定位:做员工该做的事情
?角色转换:分清工作与生活
?带领团队:当教官、不当保姆
?高效沟通:提升团队协作
6. 案例分析与分享
授课讲师
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:
无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
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主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书
联系方式
上课地点:北京
电 话:021-65210156-805
传 真: 021-65210596