-------2017年08月28-29日（上海）

 

-------2017年10月20-21日（北京）

 

 

课程特色

 

课程导入7个方向14个维度的系统创新思维，从管理、服务、营销手段、经营模式、竞争方式、客户体验等方面创新，使学员可以在培训内产生300-500个与业务目标相关的创意，然后遴选、汇聚、 孵化、传播。

 

参加人员

 

总经理、部门经理、业务主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工

 

课程目标

 

1.    从不同的角度看世界

2.    建立强烈的实现目标的渴望

3.    重新定义我们的目标和愿景

4.    突破思维定式，进行创新，然后在组织中遴选、汇聚、 孵化、传播

5.    运用多种突破性思维技术产生大量的想法，进而产生一系列有价值的可执行建议。

 

课程大纲

 

1、创造性解决问题概述

 

Module One - 创新思维

 

引言

创新能力测试

创新能力的特征

外界对企业创新的驱动因素

创新对企业发展的重要性

创新心态：事实果真如此吗？

消极心态的影响和创造力的障碍

积极心态的力量

走出思维定势

创新声明

创新之旅 －通往成功的八个步骤

克服恐惧，排除障碍

你的创新声明……?

如何改进？－挑战你的思维

产生创意

创意是如何获得的？

游戏及游戏体会

系统化的创造性思维工具（SCAMPER+TRIZ创新工具）

替代，简化

结合，偶然性

改造/适应，属性

修改，缩小，放大

改变用途

消除不需要用的

相反，颠倒，重新排列，随机输入

如何产生更多的创意

个人与小组练习

 

Module Two – 创新管理

 

汇聚技巧

“汇聚”练习

创意遴选

创意遴选的方法

创意孵化

创意提升

使之成为可实施的解决方案

保护创意，避免夭折

TLC脑力激荡

六顶思考帽及其孵化序列

创意推广

创意推广的成功案例

创新推广的要素

 

授课讲师

 

张老师

 

实战经验

 

曾就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训有五年多。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年，通过为客户提供领先的解决方案为所在组织创造可观的销售额；后又于2005年担任中国区培训经理。

 

作为资深的培训师，张老师也是多家培训咨询公司的首席或核心讲师，并且受邀给上海交通大学MBA研修班、上海社科院和北大商学院授课。善于讲解领导力和通用管理类课程。目前他也是美国和新加坡培训发展协会成员，美国商业管理协会成员，拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。张老师多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表。

 

专业背景

 

复旦大学电子工程系理学和工学硕士、复旦大学电子工程系理学学士、复旦大学理科基地班（本科）

 

授课特点

 

课程设计合理，条理清晰、灵活生动，有效。

 

主要课程

 

《结构化的7步问题解决方法》、《激发组织的创新能力》、《打造卓越的企业执行力－执行力之系统化工程》、《压力与情绪管理》、《情商与有效沟通》、《冲突管理》、《中国式情境领导力》、《高级项目管理实战》、《绩效管理和绩效面谈》……

 

服务客户

 

惠普，中国移动，中国电信，SONY，海尔集团，宝钢集团，宝钢国际，中国银联，银联数据，中国银行，招商银行，中粮集团， SMG上海文广集团，上海电视台

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3800元/人（包括会费，讲义，证书）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596