课程背景

 

PACE（Product And Cycle Excellence，即产品生命周期优化法，系全球顶尖的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），在跨国500强公司中有80%以上的公司是采用的是PACE这一流程的。许多国内的公司，以及很多跨国公司在国内的合资企业也开始使用。著名的IPD研发流程也是由其演化过来的。每天PRTM都在与20至25个企业和团体合作，帮助其实施产品生命周期优化法，这些总结写入了产品生命周期优化法的最佳实践。讲师也有幸和PRTM合作，参与大型跨国公司的PACE实施项目，本课程不仅仅是一个授课过程，还可以和讲师一起分享大量的最佳实践的流程和模板。直接可以在研发流程中借鉴使用。

 

参加人员

 

企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术、产品经理、市场人员、研发人员等；

 

课程目标

 

了解产品开发的成功规律和关键成功因素

了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

系统掌握产品生命周期优化法（PACE）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

掌握PACE平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

学习PACE如何做到研发以市场为导向，PACE如何实现跨部门的有效运作

学习领先企业在实施PACE方面的实践经验

学会应用PACE来解决企业产品开发面对的问题

 

课程大纲

 

1、  产品研发面临的挑战和问题

 

?    中国企业在产品研发方面面临的挑战

?    中国企业研发管理的典型问题

?    企业创新需要系统性的解决方案

 

2、  PACE（产品生命周期优化法）体系的整体框架

 

?    PACE的核心思想

?    PACE的框架

?    PACE的方法论体系

 

3、  产品战略与产品平台

 

?    产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

?    核心战略愿景的意义、示例

?    产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

?    产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

?    不同产品类型的产品平台示例

?    产品平台战略规划的方法、步骤、示例

 

4、  市场管理与产品规划

 

?    市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

?    缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

?    缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

?    市场管理与产品规划的流程、步骤

?   市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

?   市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

?   组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

?   制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

?    企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

 

5、  PACE的产品开发决策评审

 

?    缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

?    新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

?    产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

?    各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

?    产品开发决策团队的组成、职责

?    产品开发决策低效的原因

?    企业如何建立高效的决策评审机制

 

6、  PACE结构化流程

 

?    产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

?    PACE结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

?    PACE结构化流程的层次结构

?    产品生命周期优化法（PACE）主流程及阶段流程

?    PACE各阶段流程介绍

?   概念阶段流程

?   计划阶段流程

?   开发阶段流程

?   验证阶段流程

?   生命周期阶段流程

?    PACE流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

?    PACE支撑性流程简介

?   技术评审流程

?   项目管理流程

?   需求管理流程

?   配置管理流程

?   文档管理流程

?   新器件选购流程

?   质量管理流程

?   如何做好PACE需求管理

 

7、  PACE组织平台

 

?    PACE组织结构的特点

?    PACE跨部门产品开发团队（PAC）的组织形式

?    PAC在产品开发组织中的位置，示例

?    PAC与职能部门之间的关系

?    PAC中的角色构成，各主要角色的职责，PAC运作机制

 

8、  PACE如何解决企业产品开发中的问题

 

?    企业产品开发中的核心问题归纳

?    探讨：PACE可以提供的解决方案

 

授课讲师

 

方莹老师

 

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师，国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师，上海复锐咨询研发管理资深讲师。

 

工作经验：

 

曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有：《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。

 

培训讲师经验：

 

除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训，深受好评外，还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区、水务集团朗讯科技等数百家著名企业进行培训，实战与理论并重，并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板，极大地提高培训对于用户的实际价值，深受好评。

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：待定

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596