-------2017年06月06-07日 （上海）

 

 

课程背景

 

全球供应链20年一次重组，2014年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2014年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。

 

2014年是全渠道零售时代的到来，传统渠道迈向全渠道模式的平台服务商的快速变革和创新步伐陆续升级。在互联网、移动互联的全线冲击下，中国传统零售渠道将面临转型。不管你是品牌方、渠道商还是物流运营企业，都必须关注这些趋势，同时早做准备，正所谓拥抱变化才能赢在未来。

 

参加人员

 

总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师，MBA学员，总裁班学员

 

课程目标

 

获悉最前沿的供应链发展新趋势

了解五大行业的供应链运营模式

深刻领悟供应链中的三大问题

掌握供应链竞争形势下的是三大趋势

学会优秀供应链建立的七大大标准

 

课程大纲

 

第一讲：互联网思维的现状

 

课程导入：3段视频

 

1、消费者趋势分析

2、消费心理分析

3、电商风云

4、移动终端

5、屌丝经济

6、二三线城市的崛起

7、供应链战略联盟

8、b2b电子商务与企业供应链管理

9、制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理

本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状

案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频

 

第二讲：何谓供应链管理?

 

1、供应链思想的产生

2、供应链的本质特征

3、战略，运营，供应链，物流之前的重要关系

4、和供应链相关的几个重要思想

5、供应链的演变形式

6、供应链的库存流动和内容

7、供应链流程分析

8、供应链典型行业分析

1）纺织行业

2）电脑行业

3）芯片行业

4）食品行业

5）IT及家电行业

供应链经典案例分析：娃哈哈/康师傅/统一企业/明基集团/苹果电脑/京东商城

 

第三讲：供应链效益分析

 

1、供应链的设计，构建与诊断

2、一个重要的环节

3、供需匹配与协调的处理和优化

4、供需匹配与协调的模型

5、如何解决渠道对供需匹配的影响

6、价格波动对供需匹配的影响

7、如何运用大规模定制战略

8、企业组织与文化权利的匹配

9、供应链和物流的基础地位

10、效益模式的探讨

11、效益出发点分析

12、库存费用分析

13、杜邦分析法的运用

经典案例剖析：飞利浦/可口可乐/沃尔玛/Zara

 

第四讲：供应链管理的三大问题

 

1、产销不协调

1）供应链中哪些环节可以零库存

2）如何管理好库存

3）库存管理的几个问题

4）如何决定安全库存

5）库存分类技术

案例：Dell 的虚拟整合与敏捷运转

2、无价值活动太多

1）企业发展不同时期的流程管理问题

2）流程管理问题的梳理

3）流程优化的和核心内涵

4）业务流程重组

5）如何进行价值链分析

案例分析：沃尔玛和家乐福中国模式的比较

3、长鞭效益

 

第五讲：供应链发展的十三大趋势

 

1、业务外包中之第三方物流服务商

2、第四方物流

3、供应链vs供应链联盟

4、精益生产

5、供应链协同的竞争优势

6、供应链的设计竞争战略与职能战略匹配对供应链管理影响

7、电商物流矛盾体

8、线上线下的挑战

9、手机行业的衰败

10、生命科学与医疗的崛起

11、汽车备件的重要性

12、传统工业制造遇冷

13、卓越执照越来越重要

案例：丰田汽车/苏宁电器/博世集团/爱克发医疗器材/阿里巴巴

 

第六讲：优秀供应链的七大基因

 

1、合理的地理区域规划

2、供应链的简化

3、模块化生产的盛行

4、智慧的DP点的规划

5、精益生产和管理的重要性

6、以客户为中心

7、双赢思想

案例：买当劳/海底捞/开元大酒店/私家菜坊 演示DP点的设计

案例：宏基电脑/博世集团/富士康 分析体现供应链的简化

 

授课讲师

 

陈老师

 

采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询专家

工商管理硕士/国际MBA

上海人保部采购师 高级讲师

英国皇家采购与供应协会(CIPS) 高级讲师

英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问

上海**大学 采购与供应链 本科段特聘讲师

曾任：日月光半导体集团      采购高阶课长

曾任：惠普(世界500强)      采购与供应链管理处采购高阶经理

曾任：宏碁电脑(世界500强)  大中华区采购管理经理

曾任：博世集团(世界500强)  间接采购事业部（中国区）采购经理

陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有14年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训风格。

陈老师曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单，并参与公司内部采购管理流程的改善，在德国高层会议上得到高度认可，并与老师签订长期兼职合同；

曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台；

曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目，得到业界的高度认可，受企业好评，并于2014年成功合作4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。

 

实战经验：

 

◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团   采购高阶课长

负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、奇美电脑屏幕的大项目，季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%，年底公派去台湾总部学习深造。

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（电脑）  采购与供应链管理处采购高级经理

参与新品一体机的新品研发和采购管理项目，成功将产品推向市场，交货期由原来的20天缩短至14天。

◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑  中华区采购管理经理

参与所有新产品的研究和采购管理项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建，成功地将两家公司的采购平台对接；并负责苏州工厂的采购管理事宜的清理，库存的处理，年底结算，预留库存13.6%；2013年成功地谈判拿下所有纸箱的业务，在价格不变的情况下，做到DDU。

 

主讲课程：

 

1.《卓有成效的供应商管理实战》 1天，2天，3天

2.《采购谈判与成本控制》 2天

3.《采购成本分析与控制》2天

3.《采购人员七大核心技能提升训练》 2天，3,天，4天

4.《高效的采购与供应链管理》 1天，2天，3天

5.《采购谈判的方法与技巧》1天，2天

6.《战略采购与流程优化》1天，2天

7.《采购合同管理与风险防范》1天，2天

8.《互联网思维下的供应链管理优化》1天，2天

9.《精益采购管理》1天，2天

10.《双赢谈判与商务礼仪》2天

 

授证课程：

 

1.    采购师 模块

2.    CIPS 模块

3.    ITC 模块

4.    CPSM 采购管理模块

 

授课风格：

 

陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。    

 

长期培训辅导精彩案例：

嘉阳通讯科技

负责主导PCB 生产大项目，降低PCB成本的15%，交期提前至7天交货。(当业内平均12天)；并参与企业BYD手机项目的研究和开发，试产物料和BOM的建立，采购框架搭建；辅导苏州佳通VMI项目所有项目成员，顺利将公司所需关键元器件导入VMI模式。

宝山钢铁集团2013年7月—2014年11月

《卓有成效的供应商管理》8期

《采购谈判的方法和技巧》4期

《采购人员核心技能提升》2期

上海电气集团 2014年11月—2015年1月

《采购合同管理和风险防范》1期

《采购谈判与成本控制》2期

宏碁电脑2013年11月—2014年11月

《采购与供应链管理》3期

《采购人员岗位培训》3期

《采购谈判的技巧和方法》3期

酷武物流有限公司2013年 9月—2014年11月

《采购人员岗位培训》3期

科江电子(上海市政府重点扶持企业)2013年3月—10月

《采购项目管理》 5期

《采购过程控制》 5期

上海远驰专修学院2012年5月—2014年11月

CIPS 考证班 14期（学员来自：可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博…… ）

上海长春藤采购师培训中心

采购师培训4期（学员来子友达，伟创力，Sony，康佳，阿里巴巴，宝钢等…）

 

学员反馈：

 

内容安排很合理，案例设计的非常巧妙，给学员很多思考空间，给我的实际工作的改进带来很多启发!

——苏州聚缘科技 肖总

非常感谢陈老师! 两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢

——科江电子 吴总

通过两天的培训，对供应商管理体系及供应商风险管理有了更深的认识，感谢老师这么精彩的实战经验分享!

——昆山意尔达电子胶带有限公司 张总

幽默风趣，通俗易懂，是我们见到的讲专业课的小清新，并且内容实用，都是干货，现在就要返聘分公司的课程。

——上海宝山钢铁集团 将老师

听了陈老师的课，感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商，如何维护供应商关系。陈老师不仅讲得非常深刻，也非常清晰，而且将制造业，如宏碁、USI的很多宝贵经验传授给我们了，让我们视野开阔了，思路明确了，大家一定要反复思考如何做。有问题，还要请陈老师给我们指导。再次感谢陈老师!

——嘉阳通讯 李总

采购的课程，我也听了很多。陈老师是我所听过的课程中，讲得易懂的，最特别的。他对采购业务非常精通!女老师讲的好很不容易啊。

——赢涛机电有限公司 张总

以往都是男老师讲课，现在来了个女老师，开始我们还觉得怀疑到底讲不讲得好，现在听下来，觉得值，不仅学到了专业知识，更多的学到了方法和态度，现在也是我们企业很缺少的，希望陈老师未来多来给我们讲课。

——宝山钢铁资材部 孟总

 

部分服务客户：

 

宝山钢铁集团、上海电气集团，博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、上海中乔职业技术学校、上海邦德学院、上海建峰学院、上海行健技术学校、上海财经大学、东华大学、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司、中国壳牌、松下集团、天地壹号、唯品会、中国北车集团、上海大金空调、中国航天三江集团……

 

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3980元/人（含培训费，资料，发票，含午餐）

 

联系方式

 

上课地点：上海

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596