------2017年07月13-14日 （北京）

 

 

课程背景

 

采购经理在繁忙的每一天，面临很多会议，很多讨论，在安排采购部门人员，也没有办法找出工作量平衡的方式，其实，不论在那个行业，都有关键零部件的存在，如果可以事先了解，作为一个优秀的经理人，你可以很轻易的决定由谁参加那一些回忆，采购人员工作量的分配，而在成本分析，供应商管理方面，更容易排出优先次序。

每一件产品都有关键部件，在原材料分类中，关键部件不一定是A类材料，它的采购量不一定很大，但是它的重要性却是不可取代，所以每一个公司都把优秀的采购人才都放在关键部件的采购，一方面确保材料来源，一方面培育未来的管理人才。

 

参加人员

 

供应商管理、采购管理、研发管理、质量管理及供应链管理

 

课程大纲

 

讨论主题

 

将关键零部件的流程管理分为8大模块

在每一个模块，仔细了解零部件生成过程。

对关键零部件的专案管理策略

关键零部件的供应商绩效与关系管理。

 

1.    何谓关键零部件的定义与解释

 

-      关键零部件的说明

-      采购要了解产品的关键零部件

-      关键零部件与产品生命周期有莫大的关连

 

2.    产品创新的价值

 

-      有效使用公司资本在价值链的最佳位置。

-      面对销售价格降低的市场压力的解决办法。

-      增加质量程度，脱离红海到蓝海。

 

3.    关键零部件的设计与开发－产品创新

 

-      沿用旧技术取得新功能

-      新技术与新方法

-      相关步骤处理关键零部件的设计与开发。 

-      案例 

 

4.    供应商参与关键零部件的开发

 

-      新供应商的早期参与

-      现有供应商的早期参与

-      客户指定供应商的选择与沟通

-      客户指定供应商怎么办？

-      公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？

-      单一供应商的管理

-      如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？

-      供应商的优选策略

 

5.    采购功能与职责说明

 

-      采购中心的功能组织。

-      采购中心的价值，成员与作业流程。

-      新产品，新能源，新技术要如何排列优先次序

-      考虑技术、质量符合要求，至于价格，各项考量，评比。

 

6.    面对内部用户，外部客户，利益关系人的沟通与交流

 

-      了解你的内部客户及最终使用者。

-      分类管理内部客户及最终使用者。

-      有效运用工具的分类管理技巧

 

7.    关键零部件的成本分析

 

-      商品的成本差异分析

-      关键零部件的辅助材料成本分析

-      关键零部件的物流成本分析

 

8.    供应商关系管理

 

-      业务需求与供应商关系

-      供应商关系管理工具。

-      供应商关系的最终目标。

 

授课讲师

 

Chester 陈老师

 

台湾台中逢甲大学国际贸易毕业。30年采购及供应链经验，曾经在新加坡航空，宏碁电脑，摩托罗拉，飞利浦，惠尔浦家电，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿联酋），采购学院等服务。主要负责过的工作和项目包括：供应链管理、供应商管理与开发，并推展中国，亚洲供应商的产品到全世界采购中心，并获得良好成果。建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。拥有黑带（BB），及供应链的MBB（Master Black Belt）对黑带人力培训，个案管理，过程与进度的管控给予最佳的指导。多年来在不同行业执行采购及供应链，对行业差别及区隔有甚多感触，也乐于与未来的采购人员一起分享。

 

培训过的企业有：

 

西门子、诺基亚、汉森风力电动设备（中国）有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等。

 

讲授过的课程

 

《如何培养自己成为优秀采购的领导》《供应商关系的建立与正确的管理方式》《谈判不是唯一的方式去降低成本》《采购如何了解供应商市场管理》《采购成本分析与谈判策略技巧》

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：4200元/人（含：培训费、资料费、茶点、午餐等）住宿可统一安排费用自理

 

联系方式

 

上课地点：北京

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596