-------2017年09月08-09日 （深圳）

 

 

课程背景

 

精益生产与传统的生产方式相比，只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。它能够大幅度减少闲置时间、产品换型时间、库存、低劣品质、产品开发设计周期以及不良的绩效，越来越多的优秀中国企业正在追求以消灭浪费，提高效率的低成本方式提升企业竞争力，实现企业升级转型，成为精益企业。

本课程主要介绍何为精益生产方式以及实战技巧，为广大企业管理者推行精益生产方式提供民强有力的帮助。

 

参加人员

 

营运总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。

 

课程目标

 

1.让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；

2.汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。

3．认识价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍， 降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。

 

课程大纲

 

第1章  何为精益生产----精益是内核

 

一、精益生产的起源

二、精益生产的发展

三、精益生产的原则

四、精益生产在中国

 

第2章  企业升级转型应走精益之路-----精益是变革

 

一、新形势下企业面临的挑战和机遇

二、企业中常见的浪费

三、精益生产的核心：消除浪费

四、成本减半战略

五、精益生产为企业增强竞争力

六、精益生产的实施的7个步骤：

 

第3章 精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图

 

一、彻底6S

二、目视管理

三、价值流分析

四、价值流图VSM绘制

 

第4章 精益生产实施的12大工具-----精益是技法

 

一、设备零故障--TPM

二、“一个”流生产

三、“少人化”生产

四、拉动式生产系统

五、生产均衡化

六、“柔性化”生产

七、看板管理

八、“人”字旁自働化

九、质量精益化

十、研发设新法则

十一、供应链精益化

十二、效率改进—IE

 

教学方式多元化：

 

角色扮演       分组讨论        以问代答       实例演练       领悟教学

 

授课讲师

 

陆老师 

 

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。

先后在制造型企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、品质、物流等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。

 

近期服务部分客户：

 

东风汽车有限公司、可口可乐、中国航天集团、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3880元/2天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596