-------2017年07月25-26日 （上海）
-------2017年11月27-28日 （上海）
参加人员
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
课程目标
通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理；
培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路；
了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，悬着创造符合企业需要的设备维修模式；
掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系；
学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费；
学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力；
通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略；
掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。
课程大纲
第一天上午
9:00~10:30
一、讲师的作法
· 维修的变革历史
· 当今维修的新概念
· 设备磨损原理及OEE
· 维修的目标(三个零的概念)
· TPM介绍
二、受训人的作法
· 做OEE习题
· 介绍本单位的设备及管理情况
· 提问
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
三、讲师的作法
· TPM的启动
· 维修作为项目来进行管理
· TPM启动——组织——完成
· 故障模态分析(FMECA)
· 设备关键性评估方法(PIEU)
四、受训人的作法
· 做TPM习题
· 展开TPM讨论
· 介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
· 抢修的控制
· 反故障措施
· 故障原因分析法
- 鱼刺图
- KT法
- RE法
· 总结三种方法
五、受训人的作法
· 介绍本单位的抢修情况
· 区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
六、讲师的作法
· 预防性维修的实施及其流程图
- 定期预防性维修
- 条件式预防性维修
· 设备的技术跟踪
· 设备的可靠性概念
· 设备的不可靠性概念
七、受训人的作法
· 理解二种预防性维修
· 掌握数学原理来测量和记录故障
· 掌握“二卡一表”的维修管理工具
· 提问
16:30 结束
第二天上午
9:00-10:30
八、讲师的作法
· 故障直方图
· 平均值、方差和Erland系数的三者关系
· 维修资料和档案的管理
九、受训人的作法
· 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
· 正确理解资料和档案的严格区别
· 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的
· 方法和工具
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
十、讲师的作法
· 维修的效率
- 计划
- 调度
- 实施
· 维修准备方法和步骤
· 维修工程的优先级别
十一、受训人的作法
· 介绍本单位合同外委情况及管理模式
· 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
· 提问
12:00-13:30 午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
十二、讲师的作法
· 大型维修的工期控制(PERT)
· PERT法的应用
- 顺序表
- 路径网络图
- 甘特图
· 案例示范：更换缆绳
十三、受训人的作法
· 理解PERT
· 做更换缆绳案例
· 讨论、提问
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
?讲师的作法
· 设备的经济跟踪
· LCC的成本意义
· LCC的成本及在维修中的使用
· Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
· 解答问题
十四、受训人的作法
· 正确理解LCC涵义
· 分组代表(2个)到白板处做案例
· 全体讨论。提问。
16:30 个别提问，结束
授课讲师
刘老师
工作经历：
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表 11/2002---12/2003
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理 08/2001---10/2002
某企业管理咨询公司 01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师（兼职）
咨询/培训课程: 项目管理 工厂设备维修管理(企业资产管理)
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司
执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
教育背景：
上海交通大学 液压传动工程 学士
芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
擅长课程：
1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程
2. 工厂设备维修管理: 2天.
3. 项目采购中的招投标技术: 1天课程
授课风格：
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称 (部分)：
BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司
西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂
西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司
菲利浦电子 伊莱克斯（长沙）公司 菲利浦半导体（广东）
卡特比勒起重机 上海万科地产 广达电脑
上海贝尔阿尔卡特 许继电器（国内上市公司） 上海电气集团公司
上海国药集团 3 M (中国) 上海通用照明
德尔福汽车电气（白城） 英国BP石油 上汽MBA研修班
大庆油田 （中，英文） 广州舒适刀片 复星实业有限公司
爱默生电气（中国）有限公司 广东北电通讯（英文授课）
松下万宝（广州）有限公司 上海柴油机股份有限公司
通用医疗机械（北京）有限公司 北京百奥药业
广州白云化工 德尔福汽车电气（广州）
艾力（广州）包装系统有限公司 大众汽车变速器（上海）有限公司
飞利浦照明电子（上海）有限公司 上海汽车工业销售总公司
爱默生过程处理（中国）有限公司 上海氯碱股份有限公司
广东丽珠医药集团有限公司 湖北移动通信公司
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：4500元/人（含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影等）；
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
