-------2017年09月22-23日 （广州）
课程背景
越来越多的企业愿意采用教练方式让管理人员通过沟通、辅导，改变员工行为、提高工作积极性，转变教练心态并有效掌握企业教练的辅导方法成为很多企业的对教练课程的诉求。在管理者掌握教练式管理的过程中，常常遇到这样的问题——
教练式领导与传统管理者最关键的区别是？
主管和下属如何形成良好的合作伙伴关系？
教练技术的基础模型技术和方法有哪些？
针对以上问题，我们特邀原新浪集团高管、情境领导力教练专家谈炜老师与我们一同分享《教练式情境管理者打造》的精彩课程。本课程循序渐进，通过教练技术的四大工具，详细地介绍了情境领导理论，引导学员用教练技术的方法，有针对性地发挥四大情境下的领导能力。
参加人员
企业中高层领导者
课程目标
1、理解领导者的角色和定位
2、懂得善用「指导行为」及「支持行为」来提升下属绩效
3、掌握诊断领导情境的方法，并运用匹配的领导方式
4、掌握教练技术的基础模型技术和方法
5、教练式情境领导基本技能提升训练
课程大纲
一、领导者的角色定位
1、管理与领导的不同
2、领导者与追随者的关系
3、成功与有效的领导
（1）案例教学：同样情况的不同处理
（2）视频：Team and Leader
二、领导情境辨识
1、「工作能力」分析
2、「投入程度」分析
3、下属的四大发展阶段特性与需求
4、调整诊断技巧
5、培养下属成熟度的6个步骤
三、情境领导者
1、命令行为的关键及辨识
2、支持行为的关键及辨识
3、领导风格甄别与练习
4、四种情境领导特色及差异
5、如何运用4种领导风格
（1）测试：领导行为风格
（2）练习：自我诊断
四、教练及教练流程
1、教练及被教练的现场体验
2、研讨：什么是教练？
3、教练的定义
4、教练的基本流程-GROW模型介绍
5、教练的成功要素
（1）教练法演练：角色扮演，相互反馈
五、教练式领导的基本技能训练
1、教练式领导的基本技能体系
2、发问基本技能与训练
3、倾听基本技能与训练
4、区分基本技能与训练
5、回应基本技能与训练
6、“爱心挑战”基本技能训练
7、教练式领导基本技能总结
六、教练式领导
1、什么是教练式领导
2、教练式领导的主要功能与特点
3、教练式领导与传统管理者最关键的区别
4、教练式领导与传统管理者的融合
七、教练式情境领导训练
1实战演练的目的
2实战演练的内容
3实战演练的标准
4实战演练的流程
5实战演练的评比
6实战演练的反思：
7你学到了什么？
8导师的点评
八、总结与提升
1、教练式情境领导的总结
2、你要带走的精华
3、你要行动的要领
授课讲师
谈老师
实战经验
13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％。
专业背景
领导力专家，高管教练，清华大学总裁管理研修班特聘讲师，北京彼得?德鲁克管理学院认证讲师，美国HPO管理咨询公司授权讲师，宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师，国际教练联合会（ICF）认证教练，北京大学光华管理学院MBA，新浪无线产品总监
授课特点
运用TPAC教练式培训法，使用有标准的训练加测评工具，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺。
服务客户
移动、联通、、中铝、中铁、华能、华电、运载火箭研究院、中海油、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装……
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）
联系方式
上课地点：广州
电 话：021-65210156-805
传 真: 021-65210596
