------2017年08月12日  东莞

 

 

课程背景

 

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：

 

1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”

2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”

3、一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？

4、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？

 

本课程结合讲师在企业中的实践经验，系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、新晋升主管领导力的5个层次等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。

 

参加人员

 

新晋升主管

 

课程目标

 

1、了解不同团队发展时期的困难与领导方式是什么

2、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的高效团队；

3、掌握打造高效团队的六种管理策略

4、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳，提升团队绩效。

5、掌握新晋升主管领导力的5个层次

 

课程大纲

 

第一章   管理策略篇：新晋升管理者的六种管理策略

 

1、  高压式：

 

定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从

优点：简单、快捷、执行力强

缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新

适用范围：突发事件、底线事件

 

2、  权威式：

 

定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利

优点：一呼百应、思想高度统一

缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高

适用范围：当团队受到挫折时

 

3、  民主式：

 

定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动

优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感

缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里

适用范围：做重要决策时

 

4、  组织式：

 

定义：用情感的纽带来凝聚人心

优点：管理人性化，忠诚度、归属感强

缺点：容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈

适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时

 

5、  前导式：

 

定义：给你空间，给你舞台，由你发挥

优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华

缺点：对下属要求高，领导得看准人

适用范围：需要培养人才的时候

 

6、  教练式：

 

定义：你不会，我就教你

优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承

缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高

适用范围：当新人较多时

 

7、  分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？

8、  案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

9、  案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、员工准备度——工作能力与意愿的分析

11、员工状态的定义与分类

12、如何运用领导方格提升团队竞争力（管理策略组合）：

12.1 主打策略

12.2 辅助策略

12.3 平衡策略

13、向古代帝王学管理之道——儒表法里

 

第二章  成长篇：新晋升主管领导力的5个层次

 

1、领导力的第一层次——职位

1.1概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此

1.2职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程

1.3职位的消极方面：真正的领导力不在于职位

2、领导力的第二层次——认同

2.1概述：爱人者方能御人

2.2认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所

2.3认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力

3、领导力的第三层次——生产

3.1概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石      

3.2生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力

3.3生产的消极方面：领导力的权重不断增加

4、领导力的第四层次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的积极方面：组织的潜能得以提高

4.3立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

5、领导力的第五层次——巅峰特质

5.1 概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

5.2巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织

5.3巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

 

授课讲师

 

刘老师 

 

PTT国际职业培训师

实战型体验式培训专家

北京大学MBA班特聘讲师

曾任王氏华高科技集团培训经理

香港位元堂药业控股有限公司营销总监

 

服务客户

 

金融类: 平安银行、中国建设银行、渣打银行、邮政储蓄银行、中信银行；太平洋保险、中国人寿保险、中国人保、安泰保险、安联保险、平安保险、泰康人寿保险；招商证券、中兰德担保、光大证券、平安证券

服务行业：沙河高尔夫、西湖春天（餐饮）、元味（餐饮）、广州燃气、深圳市卫生局、深圳市国土局、中国人才热线、八方人才、联运通（物流）、深圳航空、丑小鸭美容美发、真没天使（美容院）、美姿美容（美容院）、雪晶美容（美容院）

制造业：三星电子（韩资企业）、赛格三星、爱铭数码（韩资企业）、神华集团、赛意法、致达五金模具、旺胜五金（台资）、申泰电子（美资企业）、辉彩灯饰（台资）、建达灯饰、安科讯实业、金培电子、豪恩集团、邦泽电子、亿伟锂能电池、中国化工集团、江南制衣、喜高实业、奇立田（台资）、长城电脑、联众不锈钢（台资）、家豪家具

日资企业：爱普生、富士施乐、欧姆龙、西铁城、日立电梯、大宝模具、三洋电子

汽车制造业：福田汽车、五征集团、广州安迅保诚巴士、宇通客车

珠宝行业：金至尊珠宝、兆亮珠宝、六福珠宝、I DO珠宝

直销行业：安利(中国)、天年生物、完美

通讯行业：中国电信、中国移动、中兴通讯

电力行业：南方电网、国家电网、深圳妈湾电力、中国广东核电集团

物业管理：国贸物业、锦峰物业、特发物业

医药行业：康恩贝、新华制药、康达新药业、位元堂药业

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：1200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）

 

联系方式

 

上课地点：东莞

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596