------2017年09月28-29日 苏州

 

 

 

参加人员

 

 

需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者

 

 

课程目标

 

 

掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因

管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。

 

 

课程大纲

 

 

第一模块： 教练的本质与意义

 

知识型社会的特点以及对领导者的挑战

为什么现阶段需要教练型领导人

教练技术的科学机理——打破人脑的限制

我的最佳领导力愿景

 

第二模块：教练的心智模式

 

我们的人生是我们的思维造就的

教练型领导人需要具备的思维模式

（未来导向／拓展思维／积极思维）

通过我们的行为来塑造正面的团队思维

 

第三模块：双向互动的教练沟通技术

 

建立信任关系

聆听

直接提问

反馈

 

第四模块：成果导向的教练流程－Grow模型

 

GRROW模型

 

第五模块：教练在企业中的实践

 

教练实施的时机

运用教练技术进行绩效分析和发展面谈

承担新任务或接受更大的责任

处理员工关系

面对变化和面对挑战

打造团队文化

 

 

授课讲师

 

 

讲师团队

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：3800元/人；会员7张学习通票/人

 

 

联系方式

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596