参加人员-------2017年08月26日 北京
课程背景
曾有人言，没有辞退过员工的hr不是真正的hr！时至今日，hr们所追求的员工“能进能出”已经逐步演变成“易进难出”！在辞退员工过程中，一个处理不慎，很可能就会造成劳资双方的物质和精神层面的双损失，甚至可能影响到企业运营、hr及员工的人身安全。如何在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工，这成为所有hr朋友关注的主要问题之一。
企业的总裁、人力资源总监、人力资源经理、法务总监、企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表等企业中高管。
课程目标
辞退员工可能是当前HR最具挑战性的工作，通过本课程的学习，企业方能够清楚的掌握员工辞退法律依据、实操技巧以及相应的风险防控技巧。能让企业以最低的经济成本和法律风险达到企业用工管理的目的。
1.裁掉!怎样才能不赔钱？怎样才能少赔钱？
2.掌握辞退面谈前HR应该做好哪些准备；
3.在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工；
4.提高人力资源人员的此辞退员工面谈沟通能力与沟通中情绪控制能。
课程大纲
一、员工辞退的背景
1、用工环境
2、劳动关系的界定
二、解除劳动关系的方式
1、合法解除与违法解除
2、员工单方面解除
3、用人单位单方面解除
4、双方协商解除
5、劳动合同终止
三、实操策略-证据的法律实务
1、何谓证据？
2、证据的类型
3、证据的“三性”
四、实操策略-12种合法解除方式
1、辞职
①个人原因辞职
②公司过错辞职
2、试用期不符合录用条件
①录用条件
②不符合录用条件的证据
③理由通知工会的证据
3、严重违纪
①制度依据
②违纪事实证据
③理由通知工会的证据
4、严重失职
①岗位职责
②严重失职的证据
③造成重大损失的证据
④理由通知工会的证据
5、违规兼职
①违规兼职的证据
②造成严重影响或拒不改正的证据
③理由通知工会的证据
6、合同无效
7、被依法追求刑责
8、医疗期满
9、两次不胜任
10、情势变更
11、经济型裁员
12、协商解除
五、辞退风险防控
1、沟通技巧
①沟通前的准备工作
②沟通过程中的技巧
③沟通后期的工作
2、情绪管理
①面对辞退，员工一般的情绪过程
②针对各情绪阶段的应对方案
3、经济与心理准备
①依法精确计算经济补偿
②预估可能出现的有关经济成本
③如何跟领导沟通有关的成本预算？
④对员工心理反应的预判
⑤针对员工心理反应的应对准备
⑥做好来自外部压力的准备
⑦做好来自内部压力的准备
六、典型案例分享及互动交流
4、举证责任及举证期限
5、劳动争议案件的证明标准
授课讲师
张老师
国内实力派劳动法与员工关系管理专家。
中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师
擅长于离职员工、问题员工的管理工作。
曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海慧融人力资源管理咨询有限公司
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收费标准
听课费用：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）
联系方式
上课地点：北京
电 话：021-65210156-809
传 真: 021-65210596
