-------2018年04月20-21日 （上海）
-------2018年10月26-27日 （上海）
课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据，应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程宗旨
“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”，用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
课程目标
对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
课程大纲
第一天
一、项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题 ?
做练习题
讨论
学员提问
休息
二、项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的3大工具
大数据在3大管理工具中的应用
项目阶段图和资源图的制作方法
讨论
提问
午餐
三、项目沟通管理
项目的横向沟通
项目跨部门协调问题的解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目工作陈述表的制作方法
项目启动阶段“二图一表”的应用
提问
做跨部门协调表格练习
记录“二图一表”的制作方法
休息
四、项目启动中“二图一表”的制作
阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
大数据在制作“二图一表”中应用
“二图一表”的特定审批作用
提问
回家作业完成“二图一表”
第二天
五、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
项目的工作分解结构（WBS）
工作包WP的形成和定义
WBS制作的注意事项
工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
项目范围(WBS)是项目计划的开端
WBS是项目计划中最重要的图表
提问
交流
完成WBS的练习题
休息
六、项目范围管理
RAM表格的制作和规定） RAM表格的原理和制作方法
大数据在制作WBS和RAM中的应用
工作包的4大属性
确定项目团队与成员之间的关系
完成项目范围阶段的“一图一表”
课堂完成案例中的WBS和RAM
提问
午餐
七、项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）
网络图的基本概念
网络图的特点
网络图的计算方法
关键路径图的形成原理
运筹学是关键路径图制作的理论依据
大数据在网络图中的应用
讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
休息
八、项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
带有CPM的网络图的特点
项目实施中的9大冲突
项目实施时的进度变更处理
甘特图的制作和工期的关注点
如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
“五图二表”总结
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
九、课程结束总结
课程回顾与总结
布置课后作业
学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法
学员完成课后“五图二表”作业
授课讲师
刘老师
工作经历：
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012
上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009
（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005
短期专家---国际贸易
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002
副总经理
企顾司企业管理咨询公司 01/2002---05/2005
生产及运作高级顾问/讲师（兼职） 工厂设备维修管理(企业资产管理)
咨询/培训课程：项目管理
上海PCEC东亚学院 06/2003
项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）
匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副总经理
怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997
项目经理
教育背景：
上海交通大学 液压传动工程 学士
芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）
课程清单：
经典课程:
1. 项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程
2. 工厂设备维修管理: 2天.
3. 项目采购中的招投标技术: 1天课程
授课风格：
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
课程特色：
1. 根据学员情况调研，为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。
2. 可以将客户公司真实的项目，设计成课程案例在上课过程中进行讲解。
3. 客户公司在培训后，所有学员在以后工作中的项目，有能力使用：同一种理念，同一种方法，同一张图形格式，同一张表格格式（五图二表）。
受训单位名称 （部分）：
BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司
西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂
西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司
菲利浦电子 伊莱克斯（长沙）公司 菲利浦半导体（广东）
卡特比勒起重机 上海万科地产 (Guangdong) CO., Ltd.
爱默生电气（中国）有限公司 广东北电通讯（英文授课）
松下万宝（广州）有限公司 上海柴油机股份有限公司
通用医疗机械（北京）有限公司 北京百奥药业
广州白云化工 德尔福汽车电气（广州）
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：4500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
联系方式
上课地点：上海
电 话：021-65210156-808
传 真: 021-65210596
