------2018年06月23日 广州

 

 

 

课程背景

 

 

“4D卓越团队”项目是由美国航空航天局（NASA）历经7年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。

 

课程特色：

 

《4D卓越团队》首次将4D团队项目体系和教练技术完美结合，其效果和业绩得到业界的一致认可，并与2009年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。

 

该课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而提高团队执行力，创造最优绩效，打造梦幻团队。

 

授课方式：

 

专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演

体验汇总、案例分析、小组谈论、游戏等

 

 

参加人员

 

 

企业中高层管理者和相关人员

 

 

课程目标

 

 

辨认团队成员和领导的天生性格

掌握教练技术在团队领导中的应用

化解内部危机与冲突，提高沟通效率

改变团队成员行为，提升团队执行力

提升团队整体绩效，打造梦幻团队

 

 

课程大纲

 

 

第一单元：团队与4D卓越团队系统

 

1、团队危机与第五力

1、对团队的理解

2、危机往往从团队内部发生

案例分析：NASA哈勃望远镜和大韩航空空难

3、团队的核力量

第五力---团队社会化环境

2、4D团队体系介绍

1、  什么是4D

2、  4D的独特性和威力

3、  4D体系在中国大陆的企事业的应用

4、  AMBR的流程；

A关注点、M心态、B行为、R成果

 

第二单元：团队成员4D性格与团队文化测试

 

1）  团队成员4D个人测试

1）  发现你的本性，为你的个性标出颜色：

2）  四种性格的基础；

3）  使团队人员的个性与工作任务相契合；

4）  天生偏好与个性的分析

5）  4种个性团队成员的AMBR分析

案例分析与测试分析

2、做4D全能的领导者

1）世界上不称职的管理者占到70%

2）需要满足人们的四种需求

3）做4D全能的团队领导

讨论：对你来说，管理者的挑战在哪里

3、4D团队文化诊断与分析

1）公司团队文化诊断和分析

2）与客户文化匹配

3）项目管理团队文化诊断与匹配

案例分析

 

第三单元：团队的情绪管理与团队合作

 

1、制约团队的因素----故事情节

1）红色故事与绿色故事

2、AMBR绿色故事

现场演练

2、管理团队的情绪状态

喜怒哀乐怕爱

管理自己情绪

管理团队情绪

3、CSW背景改变工作表

1、CSW工作表介绍

2、CSW团队教练工作表实战

分析、演示和讨论

 

第四单元：打造卓越团队的8种行为

 

1、团队发展的5个阶段

1）团队发展的5各阶段

2）  每个阶段的管理和领导方法

2、打造卓越团队的8项行为

1）  表达真诚的欣赏和感激；

2）  关注共同利益

3）  适度地包容他人；

4）  遵守所有承诺

5）  基于现实的乐观

6）  100%努力投入

7）  避免职责和抱怨

8）  明确角色、责任和职责

 

第五单元、团队提升计划

 

1、团队领导和团队测评

2、3到6个月改善计划

3、提问和交流

 

 

授课讲师

 

 

周老师

 

领越领导力授权导师

NLP领导艺术认证讲师

4D卓越团队教练认证教练

国际教练联合会（ICF）国际培训师

多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。

周老师7年多心理学和管理学研究,，主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历，700多场培训和团队教练经验，主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》，是多家高校的特聘讲师或客座教授，目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。

 

授课理念：

 

实战、实用和实效

 

授课特色：

 

将教练技术与引导技术结合，激发学员的积极性与主动性；幽默风趣，寓教于乐，将快乐学习和解决问题相统一。实战性：大树老师以客户为中心，解决学员和企业问题，受益匪浅---中海油王总评语针对性：大树老师的授课理论结合实际，注重过程，关注结果---中材高新刘总评语生动性：大树老师讲课妙趣横生,大家在快乐中学习成长----民生银行李总评语

 

主讲课程《三维领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》、《目标管理》、《情绪压力管理》、《执行力》等。

 

【服务客户】

 

中海油、中石油、中国光大银行、中国民生银行、中国银行、北京银行、中国邮政储蓄石家庄分行、中国移动、中国联通、中材国际、中材高新集团、航天科技集团、中国外运集团、中国物流公司、中国网略管理中心、能泰集团、燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、中建八局青岛分公司、大庆油田、济川药业集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中国神华神东分公司、中国神话国华惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投资控股集团、中国法律图书有限公司、安泰科技难熔分公司、361°、鲁西化工集团、瑞星化工集团、华电集团、沈阳电力、广西卷烟总厂柳州分厂、山东国强集团、中邮普泰、北京邮政局、北京环卫集团、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京兴业园物业管理公司、北京地铁运营有限公司、空中网、亿阳信通、贵阳烟草专卖局、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院和怀建集团等。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：广州

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596