------2018年02月12-13日 北京
------2018年03月12-13日 北京
课程背景
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?
为什么员工缺乏责任心和执行力?
为什么团队不缺能人但缺乏活力?
企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
了解执行、执行力的基本理论
认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
学习和掌握提升执行力的实战技巧
提升团队的融合力,释放团队潜能
参加人员
企业中基层骨干、员工
课程大纲
一、执行力与执行体系
? 什么是执行力
? 执行力的三个核心
? 执行力的四大体系
二、执行理念:文化体系的核心
1.契约精神
? 每一项工作都是一份契约
? 靠原则去做事:原则高于一切
? 靠结果做交换:功劳大于苦劳
? 热爱职业就是热爱生命
2.结果导向
? 执行,就是把商业目标变成商业结果的行动
? 员工为什么不做结果:很多执行都是假执行
? 员工五大执行心态
? 做结果的三大原则、两个思维、三大方法
? 执行的48字真经
3. 客户价值
? 什么是客户
? 什么是客户价值
? 客户价值的原则和标准
? 怎么才能提供内部客户价值
三、目标与流程体系: 监督管控
? 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行
? 执行力的精髓——4R业务流程管理体系
? 事前以结果定义职责、奖惩承诺
? 关键目标责任分解
? 过程管控,跟踪检查
? 业绩评估,即时奖罚
四、团队出击:人员执行素养提升
? 战略执行:一字不差
? 角色定位:做员工该做的事情
? 角色转换:分清工作与生活
? 带领团队:当教官、不当保姆
? 高效沟通:提升团队协作
五. 案例分析与分享
授课讲师
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
? 《新任经理的管理技能训练》
? 《如何创造性解决问题》(2天)
? 《高级商务演讲技巧》
? 《公共关系与危机管理》(2天)
? 《创新技能训练》
? 《如何有效提升执行力》
? 《非人力资源经理的人力资源管理》
? 《职业素质提升训练》
? 《领导力与团队建设》
? 《高效能人士的七个习惯》
? 《时间与压力管理》
? 《高效沟通技巧》
? 《会议管理》
? 《国际商务礼仪》
? 《企业文化建设》等
◆ 张先生服务过的部分客户:
? 无锡布勒机械制造
? 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
? 东芝信息机器(杭州)
? 斯必能通讯器材(上海)
? 南京搏峰电动工具
? 腾达航勤设备(上海)
? 常州法力诺长城焊管
? 威乐(中国)水泵系统
? 凯斯帕液压(上海)
? 江阴贝卡尔特钢丝制品
? 格拉默车辆内饰(上海)
? 恺博(上海)车辆座椅技术
? 佛吉亚(上海)座椅
? 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
? 柳州五菱汽车
? 东亚银行(中国)
? 大众汽车金融(中国)
? 东风标致雪铁龙汽车金融等等
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)
联系方式
上课地点:北京
电 话:021-65210156-805
传 真: 021-65210596