------2018年01月26-27日 佛山
课程背景
在经销商面前,你是经营实战专家吗?如果不是,经销商为什么要听你的?
在经销商面前,初出茅庐的你,有信心与老江湖进行商务谈判吗?
在经销商面前,你有本事让经销商严格执行公司的政策吗?
在经销商面前,你会成为受欢迎的人还是多余的人吗?
参加人员
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
课程目标
了解经销商管理的相关概念;
掌握经销商开发的标准和流程;
掌握与经销商进行合作谈判的话术;
掌握经销商拜访的要点,提高拜访效率;
掌握与经销商沟通的方法和内容,提升沟通效率。
课程大纲
第一部分 经销商开发的步骤——开发前的准备工作
? 个人心态的准备
? 个人专业商务形象的建立
? 仪容仪表要求
? 拜访礼仪——名片礼仪
? 拜访礼仪——握手礼仪
? 个人专业素质的准备
? 专业知识
? 物料准备
第二部分 经销商开发的步骤——目标市场调研
? 广泛信息收集
? 广泛信息分析
第三部分 经销商开发的步骤——经销商的陌生拜访
? 进店观察,找准洽谈对象
【情景模拟】如果老板不在,你怎么办?
? 亮明身份,创造良好氛围
? 自我介绍
【情景模拟】自我介绍后经销商就说“我们现在不需要”
自我介绍后经销商就说“现在忙,没时间”
自我介绍后经销商就说“你把资料放在这里吧”
? 赞美
? 寒暄
【情景模拟】开场白后如果客户问产品的具体价格,你会怎么办?
【情景模拟】开场白后如果客户问公司的政策,你会怎么办?
? 提问调查,了解需求
? 发问的种类
? 开放式
? 封闭式
? “漏斗式”的提问模型
? 状况型提问
? 困难型提问
? 影响型提问
? 解决型提问
? 如何介绍合作的好处打动经销商?
? 思考:你觉得经销商合作时关心什么利益?
? 练习:写出如何用我们的优势来打消他的顾虑促成与金凯德合作?
? 安全
? 利润
? 如何透过证据说服经销商?
? 如何处理经销商提出的异议
? 现在市场太混乱,我们不做
? 你们的价格太高了,消费者买不起啊!
? XX是名牌你们是什么?我都不认识你们,都没有听说过
? 暂时不考虑再进入什么品牌
? 我们只做抵挡产品,不做高档产品
? 我的品牌也不错,不做金凯德
? 你们为什么没有中国名牌和中国驰名商标
? 现在是淡季,人影都见不到,我都不大想做了
? 我们有上一个新品牌的打算,但我们已看中XX……
? XX品牌在我们这太强势了,市场占有率太高了,我可能竞争不过他们
? 你们的产品太贵,人家XX品牌同样的产品比你的便宜多了?
? 我们小店穷,进不起高价货啊。
? 产品价格这么高,我需要投入这么多资金,什么时候可以收回成本,什么时候可以赚到钱啊?
? 首次拜访过程的注意事项
第四部分 经销商开发的步骤——目标经销商的选择
思考:
? 为什么选择经销商这么重要?谈谈你的经验?
? 经销商实力是否越大越好,为什么?
? 选择经销商的原则
? 意向经销商评估因素
? 经销商声誉
? 经营实力
? 合作意向
? 产品组合
? 财务状况
? 位置与面积
? 经营理念
? 选择经销商的最佳标准
第五部分 经销商开发的步骤——意向经销商的磋商
? 开拓经销商的三次访问原则
? 意向经销商的拜访顺序
? 磋商(讨价还价)时常见的分歧点?
第六部分 经销商开发的步骤——意向经销商的合作促成
? 为什么要趁热打铁,尽快促成合作?
授课讲师
李老师
服务客户
通信电子行业:
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政府国企:
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主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
上海销能营销咨询有限公司
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收费标准
听课费用:2800元/人;
联系方式
上课地点:佛山
电 话:021-65210156-808
传 真: 021-65210596