-------2018年05月25-26日 广州
-------2018年08月17-18日 广州
-------2018年09月20-21日 广州
-------2018年10月13-14日 广州
课程背景
讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
参加人员
企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。
课程目标
了解精益生产的发展过程及技术体系；
理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费；
掌握精益生产的一系列方法、工具；
为精益生产在企业的具体实施打下基础；
改变固有意识，持续改善，追求完美。
课程大纲
第一章 TPS与精益生产
? TPS与JIT
? TPS发展历程
? 什么是JIT
? 从TPS到精益生产
? 《改变世界的机器》
? 推行精益生产的意义
? 什么是生产周期
? 什么是产能
? 从精益生产到敏捷制造
? 企业困惑——市场巨变的竞争压力
? 客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本
? 企业对市场做出快速响应是否值得？——快鱼吃慢鱼
? 如果企业做出快速响应，能否获利？
? 企业“很忙”，财务“不赚钱”——企业利润分析
? 先进制造技术：精益生产与敏捷制造
? 敏捷制造的生产运作特点
? 精益支柱和精益法则
? 什么是一个流
? 什么是防呆防错
? 准时化与自働化
视频案例：一汽马自达的自働化改善
视频案例：一汽马自达的自働化改善
? 自働化的四个保证
? 为什么自働化能大力降低成本、提高产品质量？
视频案例：丰田自働化
视频案例：一汽马自达的自働化改善
案例：不舍得花小钱购买自働化检测仪器，致使3000万毁于一旦
? 精益生产的目标
? 四条精益生产原则助企业增强流程效率
? 精益生产的基本思想——彻底杜绝浪费
? 精益生产总结的八大浪费
? 精益革新技法
? 心、技、体
视频案例：《亮剑》——空杯心态的重要性
案例：听王家尧老师的5S培训后，某企业转变思想，生产效率提高6倍。
案例：某广东企业在王家尧老师的培训与辅导下，在次贷危机中规模扩大三倍，订 单接满一年。
? 精益革新意识
? 从团队意识到人本意识
? 从效率意识到成本意识
? 从改善意识到问题意识
? 从简化意识到标准化意识
? 从整体意识到全局观
? 提高生产效率的四大技术
? 柔性技术
? 机械性技术
? 突破性技术
? 投资性技术
第二章 精益化生产
? 精益化生产的目标——减少工时浪费，实现有效产能
? 一汽马自达在不断改进产品质量的同时，产能提升两番半的奥妙在哪里？
? 标准化作业管理
? 应对变化的唯一利器——标准化
? 标准化
? 专业化
? 简单化
? 标准化作业管理的PDCA管理
? 实施作业标准化的14个方面
案例：管理水准低下，动车大跃进让中华民族在全世界面前丢脸
? 推行真正的5S，实现现场管理的规划化、标准化，提高管理水平，降低成本
? 互动：6种颜色在现场应用的原则
视频案例：《倚天屠龙记》
视频案例：《王贵与安娜》
? 有效实施标准化作业的“三化”
? 如何运用山积表提高生产效率，减少人工成本
案例：运用标准化作业减少两名人员，提高效率40%
? 如何区别标准作业与非标准作业，实施全体的标准化作业
? 如何实现生产线上的稳定
? 什么是标准作业三要素
? 用工精益化——运用现代化的班组管理思维，提高班组管理水平，建立健全激励与淘汰机制，建立良性考评的管理体系，提高员工的责任心与工作积极性
? 为什么要进行岗位分级
? 示例：一汽马自达的一线员工职业发展生涯
? 什么样的员工才是骨干力量，可担任重要岗位？
? 积极上进的员工会思考的问题有哪些？
? 留住员工的五条必备的措施
? 质量过程控制
? 质量过程控制路线图
? 质量改善活动的三大利器
? 如何制定质量改善课题
? 供应精益化改善
? 为什么要重视库存周转率
? 如何实施JIT采购与物流，降低库存
第三章 敏捷制造的管理实现
? 敏捷制造的理念与指导思想
? 制造战略的实现与敏捷制造
? 企业计划与运营管理
? 设计、采购、生产、销售的一体化整合
? CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
? 产能规划与调整
? TOC与均衡管理
? 竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
? 设计：决定产品72%成本
? 供应链平衡实现：供应商敏捷
? 什么样的企业能成为合作伙伴？
? 怎样选择合作伙伴？
? 选择一家还是多家合作伙伴？
? 采取何种合作方式？
? 合作伙伴是否愿意共享数据和信息？
? 合作伙伴是否愿意持续不断地改进？
? 计划的一体化管理
? 出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调
? 主计划MPS与供应商计划SPS系统
? 敏捷化生产计划与排产管理
授课讲师
王老师
王老师曾在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的工作经验。与丰田专家一起，参与一汽马自达的精益生产与流程再造，实现马自达6的产能翻番，在保证质量的前提下，将在美国比雅阁、君威都贵的马自达6的成本拉低5万以上。《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。横跨国学管理与精益管理两大领域的专家，金木水火土“五行管理体系”的发明人，发现大乘智慧5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛。
通过16年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
王老师擅长领域：企业管理诊断、精益生产体系的设计（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM（全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断，六西格玛等项目的培训和咨询。
主办单位
上海复锐企业管理咨询有限公司
收费标准
听课费用：3460元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）
联系方式
上课地点：广州
电 话：021-65210156-811
传 真: 021-65210596
