------2018年07月27-28日 厦门

 

 

课程背景

 

 

作为企业的领导者，要能够正确引导员工，激励员工的工作积极性，促进员工独立思考，提升员工自主解决问题的能力，从而为企业发展创造更多的价值。基于此，领导者亟需解决以下问题——

 

?     管理层要提高自己的领导力；

?     上司要定期对下属进行辅导；

?     公司要创造运用员工智慧、开启员工潜力的工作环境。

 

针对以上需求，我们邀请了埃里克森国际学院认证教练 庄红蕾老师，与您一起分享《教练型领导》精彩课程。本课程通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。

 

参加人员

 

需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者

 

 

课程目标

 

 

1、让员工成为目标的主人，主动承担责任

2、掌握员工的心声，建立彼此的信任

3、引导员工独立思考，运用员工的智慧

4、做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正

5、知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力

 

 

课程大纲

 

 

模块一  什么是教练

 

学习教练的价值及三大教练原则

?         教练的定义

对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话

?         教练的原则

支持、期待、信任

?         教练的价值

 

模块二  教练的核心能力

 

逐个掌握教练的核心能力

运用教练技术进行片段式教练

?         深度倾听

深度倾听三要素

重复关键词练习：建立亲和

确认练习：化问题为需求

?         有力提问

有力提问的类型

有力提问的范例

有力提问实操练习

通过提问确定SMART目标

?         有效反馈

有效反馈的内涵

区分行为与评判

给予言之有物的表扬

进行对事不对人的指正

 

模块三  教练流程

 

运用教练流程进行完整教练对话

运用教练解决实际工作问题

?         聚焦目标

小组练习：确定SMART目标

?         分析现状

小组练习：多角度思考促进差距关闭的关键因素

?         探索行动方案

小组练习：探索实现目标的方案及确定第一步行动

?         强化意愿

小组练习：激发被指导者采取行动的动力

?         3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题

 

模块四  教练的运用

 

教练实践的要点及制定行动计划

?         教练实践探讨

?         教练的首选对象

?         自我教练流程图

?         制定行动计划

?         教练实践表单

 

 

授课讲师

 

 

庄老师

 

实战经验

 

具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

在教练领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。

 

专业背景

 

企业教练及促动：《行动教练 》企业教练课程认证讲师，教练项目实践资深辅导老师

埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

博士，美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力：美国肯?布兰佳《情境领导》认证讲师，美国NASA《4D领导力》认证讲师

 

主讲课程

 

《教练型领导》、《情境领导》、《卓越培训师训练》、《高效人士七习惯》

 

服务客户

 

国企及学校：中国航发商发、东方航空、上海外高桥造船、上海交大、浙江大学……

民营企业：  吉利汽车、海康威视、新希望六和、海立股份、奥克斯空调、巨石集团......

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：3800元/人（不含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：厦门

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596