------2018年07月27-28日 厦门

 

------2018年11月15-16日 深圳

 

------2018年12月20-21日 广州

 

 

课程背景

 

 

团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

 

?     如何认识高效团队与角色？

?     如何进行目标管理？

?     如何进行向上管理沟通？

?     如何进行推动项目进程？

 

针对以上问题，我们特邀四个魔法球版权系列原创人冯简先生，与您一起分享《管理的四个魔法球（限42人）》的精彩课程。本课程从向上管理的角度，围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练，借助测评工具，根据自身特点进行有效提升。

 

参加人员

 

 

中基层管理者 + 团队主管人员

 

 

课程目标

 

 

1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质

2、透过和行为改进，提高向上能力

3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案

 

 

课程大纲

 

 

一、理论基石

 

1、向上管理的核心内涵

2、辅佐上司的金科玉律

3、高效组织与角色

 

二、案例实战

 

做目标

1、如何面对上司批评  ？

2、如何执行上司要求  ？

3、如何洞察上司想法  ？

建机制

4、如何争取上级支持  ？

5、如何履行上司授权  ？

6、如何反馈不同意见  ？

带队伍

7、如何处理跨级指示  ？

8、如何成就上司业绩  ？

9、如何促进公司利益  ？

促效能

10，如何提升沟通效果？

11，如何影响他人协同？

12，如何推动项目进程？

 

三、系统总结

 

1、管理能力测评对照（管理能力行为模型）

2、课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）

 

 

授课讲师

 

 

冯老师

 

实战经验

 

毕业于厦门大学研究生院，曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及高级顾问。长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究，目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”

 

主要课程

 

《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前“畅销过亿”，并已连续8年，保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。

 

服务客户

 

招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……

 

 

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

 

听课费用：5800元/人（不含课后辅导）

 

联系方式

 

 

上课地点：厦门

电 话：021-65210156-805

传 真: 021-65210596