-------2018年06月22日 深圳

 

 

 

课程背景

 

 

薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长，企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍，是影响企业发展的主要因素之一，很多人力资源从业者困惑——

 

?     如何设计更具激励性的薪酬体系？

?     如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？

?     如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度？

 

针对以上问题，我们特邀原阿里旗下万网集团HRVP、原阿里资深HR总监王老师，与我们一同分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络—薪酬激励》的精彩课程。本课程基于实际问题，不讲概念，只讲实操，打磨最实用的薪酬工具，探究薪酬给组织带来的价值！

 

 

参加人员

 

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

 

 

课程目标

 

 

1、不讲概念，只讲实操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬实操案例；

2、不讲文化激励，只讲薪酬激励；理论结合实际的薪酬激励体系；

3、讨论最困惑你我的薪酬问题，打磨最实用的薪酬工具，探索薪酬给组织带来的价值。

 

 

课程大纲

 

 

一、薪酬策略

 

1、为什么薪酬也要有策略

2、薪酬策略由何而来

3、薪酬策略在HR运营中无处不在

 

二、薪酬体系设计

 

1、先来搭建职级体系，再建薪酬架构

（1）市场数据

（2）薪酬竞争力分析

2、确定薪酬组合

（1）工作性质

（2）岗位级别

 

三、人力成本的预算管理（总量管理）

 

1、HC预算和管控

（1）业务目标和团队构成

（2）新业务与老业务

（3）公摊与分摊

2、人力成本的预算制定方法

（1）设定参数（调薪比例、特殊项目占比、社会公积金基数、奖金倍数）

（2）Annualize

3、人力成本预算的管理

（1）定期Review

（2）预算的调整

（3）新业务的滚动预算

 

四、薪酬实践

 

1、年度调薪

（1）制定方案（市场行情、重点倾斜、工具-调薪矩阵）

（2）常见问题（晋升加薪、新老倒挂、职级倒挂）

2、年度绩效奖金

（1）制定方案（团队绩效和个人绩效、奖金池的设定、工具-奖金分配调控表、工具-奖金评定工作表）

（2）常见问题（奖金基数不公平、团队和个人因素的占比）

3、销售奖金与提成方案

（1）明确业务性质和业务目标

（2）确定薪酬组合（销售管理、一线销售、中台支持）

（3）确定关键业绩指标（<3个关键业绩指标、Base/Target/Dream）

（4）收入测算

（5）案例

 

五、长期激励

 

1、目标

2、享受人群

3、使用工具

4、常见问题

 

六、薪酬的数据会说话

 

1、人均产值和人均成本

2、资源投入与业务微略的相关性分析

3、员工生命周期的贡献度分析

4、人才市场的薪酬变化

 

 

授课讲师

 

 

王老师

 

实战经验

 

历任阿里巴巴、汽车之家上市股权激励分配方案设计者；

阿里巴巴薪酬架构以及员工绩效奖金分配方案设计者；

阿里巴巴各销售体系员工激励方案设计者；

阿里巴巴管理三板斧研发团队成员；

阿里巴巴在线培训平台和内部讲师体系建设者；

汽车之家员工职级体系、薪酬架构、岗位胜任力标准、绩效管理体系设计者；

汽车之家股权激励计划的设计者，企业文化的建设的核心推动者。

 

专业背景

 

二十三年人力资源实战经验；

丰富的企业管理，人才吸引、激励、保留，企业文化建设经验；

能够从公司业务策略的角度设计和运营人才管理和企业文化工作。

 

授课风格

 

深入浅出，实战性强。课堂活跃，案例剖析既有高度又接地气。

 

主讲课程

 

《HR体系搭建》、《创业公司股权激励》、《薪酬激励实战》、《绩效管理升级》、《文化体系打造》，《HR的成长之路》，《人力资源的数据化运营》，《管理之道》等。

 

服务客户

 

阿里巴巴集团，汽车之家，万网，美利金融，西安杨森，TOM在线

 

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

欢迎浏览：http://www.hrhrmc.com   了解更多人力资源类课程信息！

 

 

收费标准

 

 

听课费用：A价格：2800元/人（不含课后辅导） B价格：3200元/人（含课后辅导）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-809

传 真: 021-65210596