-------2018年11月15日 苏州

 

 

 

授课方式

 

 

讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

 

参加人员

 

 

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等。

 

 

课程目标

 

 

本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

 

课程大纲

 

 

一、 现代物流及供应链概述

 

?     从物流到供应链

?     供应链及物流系统设计

?     供应链资源整合

 

二、企业物流与物流企业

 

?     企业物流概述

?     物流配送中心管理

?     第三方物流运用策略

?     现代物流设施与设备

?     供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

 

三、供应链中的供应物流管理

 

?     企业物料供应

?     供应物流控制

?     现代物流运营

?     进货量与库存量控制技术

?     基于供应链管理的采购成本降低

?     案例分析

 

四、 物料储存与库存管理

 

?     物料入出库控制与质量管理

?     物料储存规划

?     物料工废、料废、补料、退料处理方法

?     企业库存管理

?     供应链中的库存管理(案例演示)

 

五、 生产物流管理

 

?     准时化生产方式与在制品占用的控制

?     精益生产与看板管理

?     柔性计划与均衡生产

?     工序设计与布置合理化(案例分析)

 

六、物流成本管理

 

?     物流成本构成

?     物流成本控制方法

 

七、 供应链下销售物流管理

 

?     供应链的驱动源

?     销售物流的快速响应机制

?     成品物流管理

?     如何控制渠道商库存

?     案例研究与分析供应链总体库存构成

 

八、 企业供应链管理模型建立

 

?     企业战略伙伴关系的建立

?     供应链精益管理

?     围绕核心企业供应链管理

?     案例研习

 

 

授课讲师

 

 

曾老师

 

曾老师十多年制造业管理经验，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益细化生产项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

 

同时曾老师出自于生产现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，能迅速找出企业的核心问题并提出改善建议，同时结合先进的理念和独特的见解编制了生产管理系列课程。曾老师的课程先后在国内进行了700多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国，好评如潮。

 

曾老师课程特色：

 

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。

 

 

主办单位

 

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

收费标准

 

 

听课费用：2480元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

 

 

联系方式

 

 

上课地点：苏州

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596